* HR

课程时长

* 1天

有何收获？

* 理解招聘的战略定位，掌握如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略和规划

* 熟悉科学规范的招聘管理体系，能够结合企业招聘的实际情况，搭建或完善招聘体系

课程大纲

第一模块：战略性招聘的内容和含义

* 企业战略和组织能力

* 战略性招聘和招聘策略

* 案例分析：从战略地图看人才招聘

* 战略性招聘团队的角色

第二模块：招聘规划和招聘计划

* 招聘计划和预算的制定

* 各种招聘模式的优劣势分析和选择

* 小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）

第三模块：招聘体系搭建和完善

* 标准的招聘流程、工具和文档

* 招聘渠道管理

* 招聘电子化信息系统和数据库

* 候选人体验管理和满意度提升

* 雇主品牌和推广

* 招聘团队的能力建设

模板工具

* 招聘关键绩效指标表、招聘渠道分析和管理表、招聘周报

师资简介

徐 女士

* 背景经历

复旦-麻省理工国际MBA硕士学位，以及上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位

拥有20余年丰富的职业经验，曾在国企和外企从事采购管理、研发管理、市场研究、人力资源管理等工作，熟悉企业运营流程。

后加入科锐国际，先后担任猎头服务行业总监、区域总监、招聘流程外包总监，领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业，积累了丰富的中高端人才招聘和招聘项目管理经验。

自2008年起开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训。

同时也是浙江大学、南京航空航天大学等知名院校，和华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。

* 擅长领域

* 《招聘战略与招聘计划制定》、《职位需求分析与人才访寻》、《人才选拔与面试评估》、《薪酬谈判与 背景调查》、《与用人经理有效合作》 、《候选人全过程管理》 、 《校园招聘项目管理》等。

* 服务客户

阿里巴巴、腾讯、搜狐、平安、OPPO、顺丰、中车、上汽、一汽大众、博世、蒂森克虏伯、宁德新能源、新松机器人、京东方、金风科技、协鑫、华润、世茂、龙湖、交通银行、民生银行、太平洋保险、宜信、罗氏制药、默沙东、正大天晴、迈瑞医疗、商汤科技、海康威视、美的、海尔、方太、顾家家居、同程艺龙、商汤科技、唯品会、美联教育等。