* 管理者

课程时长

* 1天

有何收获？

* 如何在管理工作中更加卓有成效，同时激发团队能量、提升组织活力、推动战略执行？本课程旨在帮助管理者：

* 了解德鲁克组织管理思想的精华；

* 初步掌握改善管理成效的关键理念和工具；

* 找到改善自我、团队、组织绩效的杠杆点。

课程大纲

启动模块：认识管理

* 【案例讨论】如何分清轻重缓急

* 【管理模型】不同层级管理者的转型挑战

* 【案例讨论】创新失败的症结

* 【小结】管理者：组织设计师

第一模块：事为先

* “管理者最朴素又最重要的指责，是让自己和团队成员都能‘做正确的事情’。”

* 凝聚共识

> 【小组游戏】总经理的特别任务

> 【研究成果】员工为何完不成交代的任务

> 【实用工具】设定好目标，让工作顺利推行

> 【自我复盘】现状与可改善点

* 由外而内

> 【案例讨论】是否该分拆公司

> 【实践解析】IBM复兴的启示

> 【团队研讨】我们的客户价值主张

> 【自我复盘】现状与可改善点

* 勇于舍弃

> 【案例讨论】投资亏损后的艰难抉择

> 【实践解析】英特尔、福特的转型启示

> 【团队研讨】如何让组织更聚焦

> 【自我复盘】现状与可改善点

* 注重机会

> 【实践解析】华为的关键战略原则

> 【团队研讨】如何以机会为导向

> 【自我复盘】现状与可改善点

* 模块小结：做正确的事情。

第二模块：人为重

* “管理终归要回到人的因素。”

* 成就，而非满意

> 【案例讨论】员工激励的难题

> 【实用工具】如何让员工在工作中有成就

> 【自我复盘】现状与可改善点

* 公正，而非和谐

> 【案例讨论】奖金分配的难题

> 【实践解析】谷歌、GE的活力曲线

> 【自我复盘】现状与可改善点

* 自由，而非放任

> 【案例讨论】管理者与下属的角色关系

> 【实践解析】优秀领导者的两个关注点

> 【自我复盘】现状与可改善点

* 赋能，而非激励

> 【案例讨论】取消绩效奖金可行吗？

> 【管理模型】管理的四个阶段及要点

> 【实用工具】有效赋能员工

> 【自我复盘】现状与可改善点

* 长处，而非均衡

> 【案例讨论】选人的难题

> 【研究成果】优秀领导者的特性

> 【自我复盘】现状与可改善点

* 模块小结：平凡人，非凡事。

第三模块：正直为基

* “管理者最重要的不是技能，而是正直的品行。”

* 从团伙到团队

> 【案例讨论】管理中该如何“倾斜”？

> 【自我复盘】现状与可改善点

* 做好人事决策

> 【案例讨论】三个面试问题

> 【实用工具】如何提高选人成功率

> 【实践解析】如何把队伍建设得越来越强

> 【团队研讨】优化组织人事决策能力

* 正直品行

> 【实用工具】正直品行的5项行为

> 【自我复盘】现状与可改善点

* 模块小结：事为先，人为重，正直为基。

第四模块：知与行

* 推动学以致用的三个关键

* 行动计划

师资简介

康 先生

* 背景经历

HR 转型突破中心 创始人

著名人才经营与组织发展专家

20年管理实践与咨询经验。曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位，在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验。

著有：《人力资源开发阅读地图》（2010年）、《HR转型突破》（2013年），《事业合伙人》（2016年）；

* 译有：《德鲁克论管理》、《关键人才决策》、《无边界组织》、《重新定义人才》，审校有《在组织中高效学习》、《高绩效的HR》等尤里奇HR转型系列、《上任第一年》系列等。

* 擅长领域

* 《业务领导者的人才管理课》、《人才经营突破》、《活力组织卓越绩效-德鲁克管理思想精粹》、《反僵化-激活组织的五大杠杆》、《引领变革：拥抱未来的领导力》、《关键思维：从HR到战略性业务伙伴》

* 服务客户

腾讯、百度、快手、OPPO、联想控股、中集集团、国家电网、中车（时代新材）、中化集团、中国电信、中兴通讯、海尔集团、中海集团、保利地产、恒大地产、绿地集团、万科地产、华润置地、一汽大众、长安福特、九阳、农夫山泉、王老吉、海航集团、中石化、协鑫能源、招商银行、兴业证券等百余家企业。