德鲁克管理精粹18讲
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-07-27至2021-07-27 在 上海
学员对象：* 管理者
费 用： 3800元
【培训对象】
* 管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程时长
* 1天
有何收获？
* 如何在管理工作中更加卓有成效，同时激发团队能量、提升组织活力、推动战略执行？本课程旨在帮助管理者：
* 了解德鲁克组织管理思想的精华；
* 初步掌握改善管理成效的关键理念和工具；
* 找到改善自我、团队、组织绩效的杠杆点。
课程大纲
启动模块：认识管理
* 【案例讨论】如何分清轻重缓急
* 【管理模型】不同层级管理者的转型挑战
* 【案例讨论】创新失败的症结
* 【小结】管理者：组织设计师
第一模块：事为先
* “管理者最朴素又最重要的指责，是让自己和团队成员都能‘做正确的事情’。”
* 凝聚共识
> 【小组游戏】总经理的特别任务
> 【研究成果】员工为何完不成交代的任务
> 【实用工具】设定好目标，让工作顺利推行
> 【自我复盘】现状与可改善点
* 由外而内
> 【案例讨论】是否该分拆公司
> 【实践解析】IBM复兴的启示
> 【团队研讨】我们的客户价值主张
> 【自我复盘】现状与可改善点
* 勇于舍弃
> 【案例讨论】投资亏损后的艰难抉择
> 【实践解析】英特尔、福特的转型启示
> 【团队研讨】如何让组织更聚焦
> 【自我复盘】现状与可改善点
* 注重机会
> 【实践解析】华为的关键战略原则
> 【团队研讨】如何以机会为导向
> 【自我复盘】现状与可改善点
* 模块小结：做正确的事情。
第二模块：人为重
* “管理终归要回到人的因素。”
* 成就，而非满意
> 【案例讨论】员工激励的难题
> 【实用工具】如何让员工在工作中有成就
> 【自我复盘】现状与可改善点
* 公正，而非和谐
> 【案例讨论】奖金分配的难题
> 【实践解析】谷歌、GE的活力曲线
> 【自我复盘】现状与可改善点
* 自由，而非放任
> 【案例讨论】管理者与下属的角色关系
> 【实践解析】优秀领导者的两个关注点
> 【自我复盘】现状与可改善点
* 赋能，而非激励
> 【案例讨论】取消绩效奖金可行吗？
> 【管理模型】管理的四个阶段及要点
> 【实用工具】有效赋能员工
> 【自我复盘】现状与可改善点
* 长处，而非均衡
> 【案例讨论】选人的难题
> 【研究成果】优秀领导者的特性
> 【自我复盘】现状与可改善点
* 模块小结：平凡人，非凡事。
第三模块：正直为基
* “管理者最重要的不是技能，而是正直的品行。”
* 从团伙到团队
> 【案例讨论】管理中该如何“倾斜”？
> 【自我复盘】现状与可改善点
* 做好人事决策
> 【案例讨论】三个面试问题
> 【实用工具】如何提高选人成功率
> 【实践解析】如何把队伍建设得越来越强
> 【团队研讨】优化组织人事决策能力
* 正直品行
> 【实用工具】正直品行的5项行为
> 【自我复盘】现状与可改善点
* 模块小结：事为先，人为重，正直为基。
第四模块：知与行
* 推动学以致用的三个关键
* 行动计划
师资简介
康 先生
* 背景经历
HR 转型突破中心 创始人
著名人才经营与组织发展专家
20年管理实践与咨询经验。曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位，在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验。
著有：《人力资源开发阅读地图》（2010年）、《HR转型突破》（2013年），《事业合伙人》（2016年）；
* 译有：《德鲁克论管理》、《关键人才决策》、《无边界组织》、《重新定义人才》，审校有《在组织中高效学习》、《高绩效的HR》等尤里奇HR转型系列、《上任第一年》系列等。
* 擅长领域
* 《业务领导者的人才管理课》、《人才经营突破》、《活力组织卓越绩效-德鲁克管理思想精粹》、《反僵化-激活组织的五大杠杆》、《引领变革：拥抱未来的领导力》、《关键思维：从HR到战略性业务伙伴》
* 服务客户
腾讯、百度、快手、OPPO、联想控股、中集集团、国家电网、中车（时代新材）、中化集团、中国电信、中兴通讯、海尔集团、中海集团、保利地产、恒大地产、绿地集团、万科地产、华润置地、一汽大众、长安福特、九阳、农夫山泉、王老吉、海航集团、中石化、协鑫能源、招商银行、兴业证券等百余家企业。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-07-27至2021-07-27 在 上海 举办的 德鲁克管理精粹18讲
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排