* 企业管理人员

课程时长

* 2天

有何收获？

* 提升管理干部的管理理念、管理知识和技能，从而更好地激励和留住人才。

* 让管理干部理解到员工士气低落的原因，以及所造成的财务影响，并且接受这是他们所应该担负的责任；

* 让管理干部发现自身激励和留任人才的能力和机会；

* 提供一套方法、工具和话术给学员，可以应用在日常的管理实践中；

* 制定切实可行激励和留任人才的行动方案。

为何参加？

本课程的关键在于管理者与下属的日常交谈与交往，管理者在员工与企业之间起到承上启下的作用，员工通过与管理者日常工作的交往感受被企业重视的程度，从而在工作中反映出他们的投入度和主动性，这些人为的因素最终反映在企业总体生产效率和利润上。

课程大纲

导论

* @视频：人才竞争

* 四个给力的单词：

* 培训的目的

* 培训议程

第一模块：观念转变

* 关于人才的真相

* 工具练习：人才流失的成本计算

* 团队中的4类员工：把下属归类在四个象限及填写行动方案

* 员工投入工作的原因：员工的价值观和公司（团队）价值观的匹配

* 工具练习：探讨价值观

* 互动：“令人讨厌”的老板自画像

* 视频&辩论：乔布斯的管理风格能否激励员工

* 管理者的定位：管事、理人、驭心

* 测评：了解你管理的坏习惯

第二模块：双向测评

* 怎样的人才是“人才磁铁” ？

* 测评：你离人才磁铁有多远？

* 人才磁铁的26个策略

* 情景应用：26个策略的3个情景应用

* 测评：对比下属测评的结果，寻找激励和留住下属的机会

第三模块：3C 访谈

* 留任访谈的障碍

* 离任访谈与留任访谈的区别

* 3C访谈：规划与设计留任访谈

* 工具练习：怎样做到很好地连接

* 情景练习：处理棘手要求的四句话

* 留任访谈的机会无处不在

* 情景练习：用开放式提问深入交流

* 角色扮演：练习“留任访谈”

* 家庭作业：

第四模块：复盘转化

* 管理者的教练角色

* 视频：管理者与教练有什么相同之处？

* 分组讨论：创造出自己独有的应用策略

第五模块：行动落地

* 小组成果发表

* 同心圈：一致的承诺，各位代表发布学习成果，行动计划誓言

结论：回顾/答疑

附加资料：

* 游戏：扑克牌

* 练习：价值观、高风险行为、人才磁铁

* 讨论：26个策略实施

* 视频：人才竞争、乔布斯、面对巨人、练习视频

* 现场测评计算：人才流失成本/是什么让你留下来测评

师资简介

王 先生

* 背景经历

NLP教练技术的国际认证

《激动人心™》授权讲师

DISC行为风格分析施测师(PPA)国际认证

美国生涯发展协会（NCDA）认证生涯咨询督导师

深圳市生涯协会理事及受聘讲师

国家二级心理咨询师

1997年毕业于上海大学外国语学院。毕业后曾先后在世界500强传媒公司和全球最大的成人英语培训机构担任销售和管理工作。 他曾在美国新闻集团，维亚康姆公司历任业务发展高级经理，业务发展总监；曾在华尔街英语任中心运营总监等职务，积累了丰富的销售及销售团队的管理经验。

* 擅长领域

《激动人心™》、《职业生涯管理》、《有效沟通》,《DISC助力和谐人际关系》

* 服务客户

金融行业：日产金融、大众金融、上汽金融、吉利金融、招商银行、招商资本、深交所等；

通讯/信息行业：中国电信、爱立信、IBM、联想、甲骨文等；

汽车及零配件：戴姆勒-奔驰、一汽大众、华晨宝马、沃尔沃、通用汽车、克莱斯勒、丰田汽车等；

食品行业：可口可乐、惠氏、蒙牛等；

化工能源：中海壳牌、中海油、巴斯夫、科莱恩化工等；

工业制造：博世、施耐德、阿尔斯通等；

家用电子：索尼、飞利浦、OPPO等；

生物医药：迈瑞、赛诺菲、云南白药、优时比等；

电商行业：京东商城、阿里巴巴等；服装行业：ZARA、赢家服饰等；

快消行业：强生中国、欧莱雅等；

地产行业：万科、华润置业、景瑞地产等；

物流行业：丹马仕、DHL等。