激动人心™——留住好员工
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-11-04至2021-11-05 在 成都
学员对象：* 企业管理人员
费 用： 5800元
【培训对象】
* 企业管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程时长
* 2天
有何收获？
* 提升管理干部的管理理念、管理知识和技能，从而更好地激励和留住人才。
* 让管理干部理解到员工士气低落的原因，以及所造成的财务影响，并且接受这是他们所应该担负的责任；
* 让管理干部发现自身激励和留任人才的能力和机会；
* 提供一套方法、工具和话术给学员，可以应用在日常的管理实践中；
* 制定切实可行激励和留任人才的行动方案。
为何参加？
本课程的关键在于管理者与下属的日常交谈与交往，管理者在员工与企业之间起到承上启下的作用，员工通过与管理者日常工作的交往感受被企业重视的程度，从而在工作中反映出他们的投入度和主动性，这些人为的因素最终反映在企业总体生产效率和利润上。
课程大纲
导论
* @视频：人才竞争
* 四个给力的单词：
* 培训的目的
* 培训议程
第一模块：观念转变
* 关于人才的真相
* 工具练习：人才流失的成本计算
* 团队中的4类员工：把下属归类在四个象限及填写行动方案
* 员工投入工作的原因：员工的价值观和公司（团队）价值观的匹配
* 工具练习：探讨价值观
* 互动：“令人讨厌”的老板自画像
* 视频&辩论：乔布斯的管理风格能否激励员工
* 管理者的定位：管事、理人、驭心
* 测评：了解你管理的坏习惯
第二模块：双向测评
* 怎样的人才是“人才磁铁” ？
* 测评：你离人才磁铁有多远？
* 人才磁铁的26个策略
* 情景应用：26个策略的3个情景应用
* 测评：对比下属测评的结果，寻找激励和留住下属的机会
第三模块：3C 访谈
* 留任访谈的障碍
* 离任访谈与留任访谈的区别
* 3C访谈：规划与设计留任访谈
* 工具练习：怎样做到很好地连接
* 情景练习：处理棘手要求的四句话
* 留任访谈的机会无处不在
* 情景练习：用开放式提问深入交流
* 角色扮演：练习“留任访谈”
* 家庭作业：
第四模块：复盘转化
* 管理者的教练角色
* 视频：管理者与教练有什么相同之处？
* 分组讨论：创造出自己独有的应用策略
第五模块：行动落地
* 小组成果发表
* 同心圈：一致的承诺，各位代表发布学习成果，行动计划誓言
结论：回顾/答疑
附加资料：
* 游戏：扑克牌
* 练习：价值观、高风险行为、人才磁铁
* 讨论：26个策略实施
* 视频：人才竞争、乔布斯、面对巨人、练习视频
* 现场测评计算：人才流失成本/是什么让你留下来测评
师资简介
王 先生
* 背景经历
NLP教练技术的国际认证
《激动人心™》授权讲师
DISC行为风格分析施测师(PPA)国际认证
美国生涯发展协会（NCDA）认证生涯咨询督导师
深圳市生涯协会理事及受聘讲师
国家二级心理咨询师
1997年毕业于上海大学外国语学院。毕业后曾先后在世界500强传媒公司和全球最大的成人英语培训机构担任销售和管理工作。 他曾在美国新闻集团，维亚康姆公司历任业务发展高级经理，业务发展总监；曾在华尔街英语任中心运营总监等职务，积累了丰富的销售及销售团队的管理经验。
* 擅长领域
《激动人心™》、《职业生涯管理》、《有效沟通》,《DISC助力和谐人际关系》
* 服务客户
金融行业：日产金融、大众金融、上汽金融、吉利金融、招商银行、招商资本、深交所等；
通讯/信息行业：中国电信、爱立信、IBM、联想、甲骨文等；
汽车及零配件：戴姆勒-奔驰、一汽大众、华晨宝马、沃尔沃、通用汽车、克莱斯勒、丰田汽车等；
食品行业：可口可乐、惠氏、蒙牛等；
化工能源：中海壳牌、中海油、巴斯夫、科莱恩化工等；
工业制造：博世、施耐德、阿尔斯通等；
家用电子：索尼、飞利浦、OPPO等；
生物医药：迈瑞、赛诺菲、云南白药、优时比等；
电商行业：京东商城、阿里巴巴等；服装行业：ZARA、赢家服饰等；
快消行业：强生中国、欧莱雅等；
地产行业：万科、华润置业、景瑞地产等；
物流行业：丹马仕、DHL等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-11-04至2021-11-05 在 成都 举办的 激动人心™——留住好员工
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排