* 想要提升领导力、落实企业文化的企业创始人 * 决心打造精锐团队的项目负责人、核心高管 * 想要提高团队业绩成果的销售VP、经理、主管 * 想要掌握体系化企业建议知识的HR部门负责人

课程时长

* 1天

有何收获？

* 关于组织及企业建设的科学、系统、实用的方法论

* 将虚的企业文化，落地为实的业务绩效

* 人员管理：知人善任，发掘个人潜能，使每个人价值最大化

* 团队建设：以结果为导向，培养团队的作战士气

* 塑造企业文化：通过每一次胜仗去定义和诠释企业文化

为何参加？

独创领导力5大加速器

造梦想：提炼企业文化，与业务链接，形成组织领导力

搭系统：发掘员工天赋，激发深层动力，让团队凝聚一心。

培养人：运用系统内在动力，快速融入团队

建团队：搭建干部梯队，助力企业长远发展

打胜仗：统筹规划人与资源，实现赢的结果

课程亮点：

实战性：课程案例全部来自阿里真实的作战及管理经历

场景化：真实还原欧德张战无不胜的经历提炼领导力法则

可复制：虽出自阿里，但普惠上千企业更适合中国本土企业

即学即用：阿里真实作战案例可用于企业实战落地和交付

课程大纲

发刊词：领导力的五个加速器

* 领导力和企业文化是硬币的正反两面

第一模块： 造梦想

* 如何点燃个人梦想的两大活力因子

* 善用八大平衡轮圈让激励深入人心

* 运用激励理论，构建组织使命和愿景

* 如何销售梦想，让企业使命关联个人使命

第二模块：搭系统

* 企业中隐形的权利线

* 如何运用系统动力行使管理行为

* 应用“六个盒子”诊断组织

* 下属辅导中的借假修真

第三模块：培养人

* 教练技术在辅导中的应用

* 拒绝逆向授权——别让猴子跳回到背上

第四模块：建团队

* 如何挑战权威，树立假想敌

* 随时随地制造胜利

* 发现你和员工的天赋

* 打开团队的心门——裸心会的三种方式

* 如何建设干部梯队

* 如何运用政委体系为组织提供保障

第五模块：打胜仗

* 用故事打造思想团建

* 玩在一起才能干到一起

* 战斗是团建的最高表现形式

* 文化打造的八大工具（一）

* 文化打造的八大工具（二）

* 如何运用领导力金鑫组织蜕变

* 战争启示录：打一场硬仗铸军魂

师资简介

欧德张 先生

* 背景经历

欧德张=old zhang 老张

布道教育CEO

畅销书《铁军团队》作者

前阿里巴巴最懂打仗的大政委

阿里铁军文化奠基人之一

曾带领阿里巴巴千人团队勇夺全国第一

熊猫不走蛋糕联合创始人

* 服务客户

阿里巴巴、腾讯、京东、滴滴、海底捞、同程旅游、去哪儿网、大众点评、淘宝、人人车、猎聘网、阿芙、西贝莜面村、旅划算、江南布衣、金夫人婚纱摄影、趣头条、宁波银行、林氏木业

* 学员反馈

“这次训练营的学习令自己受益匪浅！课程里的很多工具非常实用，如八大平衡轮圈、裸心会、团队建设、庆功等都是我们公司之前完全缺失的”

“通过这次学习，内部进行落地分享，领导力是可复制的。从造梦想、搭系统、培养人、建团队、打胜仗，形成了一套组合拳，受益匪浅！”

“领导力24讲在识人心懂人性、激发人和组织以及打造企业文化方面，有非常的体系化以及案例化，背后还有很多理论支撑。在以前见系统见案例的基础上，现在更能理解背后的why，知其然知其所以然”