* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的青年人才 * 新上任的项目经理、项目负责人 * 参与项目实施的各部门的项目组成员

课程背景

清楚地掌握项目风险管理的概念；全面掌握项目风险管理工具，加强对项目风险的管理。

通过两天的项目学习，真正将理论和实践结合起来。

面授大纲

1. 确定什么是项目风险管理

* 什么是项目风险

* 项目风险的特征和不同类别

* 什么是项目风险管理

* 项目风险管理的重要性何在

* 项目风险管理的内容和流程

2. 项目管理风险的流程

* 风险的识别

- 项目风险识别的范围是什么

- 项目风险识别的周期

- 多种项目风险识别的技术

- 风险识别的结果——项目风险识别输出表

* 如何进行风险的估测和评价

- 如何衡量项目风险的大小

- 项目风险值的计算方法

- 项目风险的定量和定性分析方法

- 指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵

* 面对风险的应对规划

- 项目风险应对规划的几项原则

- 项目风险应对规划的四种类别

- 项目风险应急储备金预算

- 项目风险应急计划与项目主计划的关联

* 对风险进行监控

- 如何建立项目风险管理监控表

- 项目风险应对措施的选择和实施

- 项目风险的记录和总结

3.黄金要点提炼