* 人力资源从业人员 * 人力资源后备人员

课程背景

全面地了解和探讨人力资源三支柱理论与实践，理解HRBP的工作战略意义与方法，对企业的价值，明确HRBP要承担的四个角色支持业务的全面发展进而提升HRBP的专业技能，实现HR为业务赋能的作用。

面授大纲

1.HR三支柱的来源

* HR的五个层次 （John Sullivan）

* 戴维尤里奇的HR四角色模型

- 战略伙伴、效率专家、变革先锋、员工后盾

* 由IBM提出的HR三支柱模式

- COE、SSC、HRBP

* 阿里和腾讯的HR三支柱特色

2.赢得业务部门的信任：HRBP的必备技能

* 测试：HRBP自我认知问卷

* 从产出定位HRBP的价值

* 业务思维：IBM的业务领先模型 （BLM）

* 解析战略地图

* 了解公司经营目标和业务模式

* 定义HRBP的关键活动

案例分析1：奈飞的用人标准

案例分析2：描绘企业画布 3.HRBP的精进之路

* 充分理解“人”（借助测评工具来推断个人工作风格）

* 增强自身沟通与影响力

* 引导技能

* 通过绩效管理提升业务结果

* 人才盘点与管理

演练1：带眼识人

案例分析1：设置合理的绩效目标

案例分析2：Peter属于哪类人才？该如何发展？