HRBP：人力资源三支柱中的业务支撑
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-10-14至2021-10-14 在 成都
学员对象：* 人力资源从业人员 * 人力资源后备人员
费 用： 2690元
【培训对象】
* 人力资源从业人员 * 人力资源后备人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
全面地了解和探讨人力资源三支柱理论与实践，理解HRBP的工作战略意义与方法，对企业的价值，明确HRBP要承担的四个角色支持业务的全面发展进而提升HRBP的专业技能，实现HR为业务赋能的作用。
面授大纲
1.HR三支柱的来源
* HR的五个层次 （John Sullivan）
* 戴维尤里奇的HR四角色模型
- 战略伙伴、效率专家、变革先锋、员工后盾
* 由IBM提出的HR三支柱模式
- COE、SSC、HRBP
* 阿里和腾讯的HR三支柱特色
2.赢得业务部门的信任：HRBP的必备技能
* 测试：HRBP自我认知问卷
* 从产出定位HRBP的价值
* 业务思维：IBM的业务领先模型 （BLM）
* 解析战略地图
* 了解公司经营目标和业务模式
* 定义HRBP的关键活动
案例分析1：奈飞的用人标准
案例分析2：描绘企业画布 3.HRBP的精进之路
* 充分理解“人”（借助测评工具来推断个人工作风格）
* 增强自身沟通与影响力
* 引导技能
* 通过绩效管理提升业务结果
* 人才盘点与管理
演练1：带眼识人
案例分析1：设置合理的绩效目标
案例分析2：Peter属于哪类人才？该如何发展？
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-10-14至2021-10-14 在 成都 举办的 HRBP：人力资源三支柱中的业务支撑
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排