* 企业内中、高管理者 * 企业经理人 * HR

课程背景

新生代和新技术给组织的管理工作带来了更大的挑战，传统的管控模式越来越难满足新时代的需要，作为领导者，无法再依赖是传统的计划、控制、监督执行等管理手段来带领团队，需要融入引导、赋能、共创等新的理念和方法，使团队获得创新和提升，使组织在变革中赢得先机。

帮助管理者认知到新的领导艺术的重要性，学习并掌握高效和实用的领导者引导工具和技巧, 通过更高效地挖掘团队潜能、启发创意、发掘问题、达成共识、整合行动，从而提升日常管理中的目标和决策制定的能力，提高执行的意愿度和效率。

面授大纲

1. 开场：舞动团队的能量

2. 领导与管理

* 领导力的发展和变迁

* 领导者的风格和影响

* 引导技术与在领导中的运用

3. 一对一的引导技术

* 观察：事实与演绎 ／觉察之环

* 积极聆听：聆听内容背后的情绪和需求

* 提问与反馈：引导式提问 ／需求的表达

4. 团队的引导技术：

* 团队引导的应用场景

* 引导的基本流程和阶段

* 识别并加速团队的能量

* 引导的三个秘诀

5. 带领团队共识的方法

* 如何快速搜集信息

* 障碍的发掘 －力场分析

* 点子的贡献和交换－解决方案

6. 提升团队绩效的引导方式

* 关于世界咖啡的使用

* 驱动团队中不同的智能

* 更多的工具探索

7.练习：设计一个引导工作坊