企业各级管理者 人力资源经理、主管

有何收获？

了解先进企业文化构建的全过程，解读企业使命价值观

打造结构化招聘流程，帮助企业招聘选拔更上一层楼

将绩效管理制定的全过程进行深刻解读

协助企业创新内部机制

为何参加？

企业文化构建不完善，人员离心离德？

没有团队凝聚力，团队更像一盘散沙？

课程大纲

第一模块：奈飞的企业文化特点介绍

奈飞公司背景简介

奈飞的技术创新之路

奈飞的人才管理理念

组织管理的时代特征对现代创新企业提出的文化挑战

第二模块：组织的使命愿景和价值观

使命解读

愿景解读

价值观解读

打造使命愿景驱动的企业文化

案例讨论：阿里的使命愿景和价值观

第三模块：高级人才选拔

从传统人员招聘到现代精兵强将的选拔

结构化招聘流程的打造

团队识人辨认能力的打造

第四模块：敏捷绩效管理

从传统绩效管理到现代敏捷绩效管理的转型之路

OKR目标管理介绍

OKR的目标制订

OKR的评估与跟踪

案例讨论：百度和华为的OKR制订

第五模块：内部创新机制的打造

透明畅通的内部沟通

无缝连接的跨部门横向协作机制

成长思维及组织内部学习文化

管理层在创新机制打造中所起作用

案例讨论：奈飞、皮克斯和3M公司的创新文化

师资简介

范先生

背景经历

曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓朗电子亚太区人力资源总监、通邮集团人力资源总监和天津开发区经发局外资科科长；美国康奈尔大学人力资源硕士；哈佛大学领导力决策课程认证；加拿大人力资源协会 CPHR（中国）创始会员及认证讲师