BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO

谁来参加？

BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO

HRBP、学习与发展经理、培训经理

课程时长

2天（14小时）

有何收获？ 先决条件？

赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法，包括：

现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法

项目团队组建：识人、识事、组建高效团队

选拔完美团队：胜任 VS 合适

带过团队的业务领导

从事培训发展、人才发展、组织发展的HR

为何参加？

没有完美的个人，可以有完美的团队。如何打造完美团队，如何发挥每个人的最大潜能，是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色，需要发挥不同角色的优势，真正形成合力，才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力，通过科学测评，知晓自己与他人的行为风格，知晓团队中不同角色的互补与支持，帮助打造良好的团队生态，进而促进高绩效的产出。

课程大纲

第一章 我们需要怎样的领导者

小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？

测试：我的团队离高绩效团队还有多远？

带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色

第二章 深入了解贝尔宾团队角色

什么是贝尔宾团队角色

九种团队角色的长、短、免

练习：识别九种团队角色的行为和口头禅

第三章 认知自我，了解伙伴，优势互补

识别自我擅长和不擅长的领导风格

讨论：如何看待自评与他评的差异性

了解自我领导风格对团队影响及结果

活动：认知自我，了解伙伴

第四章 挑选完美团队

视频：挑选完美团队

讨论：如何挑选合适的团队成员

第五章 现有团队的诊断与提升方案

案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势

活动：绘制团队角色平衡轮

制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）

第六章 改善团队沟通与协作

工作关系与社交关系

管理与发展有效的团队工作关系

练习：Core Quality Model

小组练习：团队角色联盟

相关课程

作为团队Leader，你可能会对BELBIN团队角色授证顾问课程感兴趣，为你的团队成员解读各类BELBIN报告，并为他们制定相应的个人职业发展计划；

如果你想要在招聘选人、人才发展及组织盘点等层面嵌入BELBIN工具，进一步满足组织对于人才的需求，你可能需要BELBIN团队角色授证顾问课程的帮助;；

对于团队leader或HR专业人士，如果你向快速、有效地抓住当下团队成员的行为源动力，并更好地帮助这些源动力在一个团队中起作用，BELBIN将成为一个理想的管理分析工具、一个模型和一门语言；

讲师简介

丁先生

背景经历

国际教练联盟ICF认证教练

贝尔宾团队领导力认证培训师

美国MBTI®中国官方认证测评培训师

英国Discovery INSIGHTS®全球认证测评师

拥有19年世界500强跨国公司的丰富职业经验

曾任军校教官、市场经理、销售培训、人力资源总监等岗位。涉及互联网整合营销、快速消费品销售培训、大型500强跨国公司组织发展和高潜力人才管理等领域，对于中国本土企业以及欧美企业文化和人才发展特色有独到的感悟以及最佳实践

擅长领域

贝尔宾团队领导力

企业中高层人员的领导力变革

教练、导师技术在企业管理中的应用实践

高潜力人才测评、发展规划

培训与职业发展体系搭建

量子力学与人才发展

服务客户

百事、索尼、飞利浦、海康威视、安利、华友钴业等等