贝尔宾团队领导力

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2020-11-12至2020-11-13 在上海

学员对象：BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO

费　　用： 6800元

【培训对象】

BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO

【课程收益】

【课程大纲】

谁来参加？

BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO

HRBP、学习与发展经理、培训经理

课程时长

2天（14小时）

有何收获？先决条件？

赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法，包括：

现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法

项目团队组建：识人、识事、组建高效团队

选拔完美团队：胜任 VS 合适

带过团队的业务领导

从事培训发展、人才发展、组织发展的HR

为何参加？

没有完美的个人，可以有完美的团队。如何打造完美团队，如何发挥每个人的最大潜能，是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色，需要发挥不同角色的优势，真正形成合力，才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力，通过科学测评，知晓自己与他人的行为风格，知晓团队中不同角色的互补与支持，帮助打造良好的团队生态，进而促进高绩效的产出。

课程大纲

第一章我们需要怎样的领导者

小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？

测试：我的团队离高绩效团队还有多远？

带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色

第二章深入了解贝尔宾团队角色

什么是贝尔宾团队角色

九种团队角色的长、短、免

练习：识别九种团队角色的行为和口头禅

第三章认知自我，了解伙伴，优势互补

识别自我擅长和不擅长的领导风格

讨论：如何看待自评与他评的差异性

了解自我领导风格对团队影响及结果

活动：认知自我，了解伙伴

第四章挑选完美团队

视频：挑选完美团队

讨论：如何挑选合适的团队成员

第五章现有团队的诊断与提升方案

案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势

活动：绘制团队角色平衡轮

制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）

第六章改善团队沟通与协作

工作关系与社交关系

管理与发展有效的团队工作关系

练习：Core Quality Model

小组练习：团队角色联盟