企业管理者

课程背景

本课程时长为2天。

全球走向创新导向市场,现在企业已进入不创新就告急的状况。企业领导人才必须了解何谓创新真正的含义,以及如何运用有效的创新理念,工具及技巧来带领组织发展.课程中明确说明创新的定义.方法.类别.风险.与技巧,更重要的是协助领导人一同检视企业自身的创新瓶颈,寻找创新的明日机会。协助领导人正确激发自己和团队思考如何克服困难的方法,推动创新战略的有效执行与落地。

课程收益

通过旧有习惯突破与提高，掌握创新思维的技能；

通过创新工具及模型应用，高效提升创新能力；

使团队的集体智慧得以最高的体现与应用；

帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率；

通过国内外经典案例分析使组织掌握创新的类型及技巧；

通过具体训练方法，提高创新能力的行动支持

课程大纲

第一单元：企业创新的定义与分类

1、企业为何要不断地创新:

西元1400年~2000年创新现象的分析与总结

2、创新的四个核心定义：

破题.顺流.合情.建态

3、创新的行动地图三大架构

Ø 创新价值: 盈利．渠道.客户体验

Ø 流程分析：平台. 技术．流程方法

-创新的路径：对内变革　；对外扩散

Ø 组织分析：文化.　传统规则.　氛围

-创新的两大类型:　颠覆式与维持式创新

第二单元：培养创新思考的能力

1、创新的五大核心关键

Ø 前提：挑战现状与冒险

Ø 疑问.观察.社交.实验.联想

2、创新的五大检验方法

原创. 实用.影响.流畅.新颖

3、创新思考法则:　

Ø 奔驰法　

Ø SCAMPER

-代一代:　利用新比喻

-联一联：开启新观点

-搬一搬：找出茅盾处

-加一加：放大问题

-改一改：扩大使用情境

-减一减：找出原本不可行的方案

-反一反：重新铨译目标

第三单元：创造性思维的有效途径与工具

1、发散思维

Ø 案例解析：十减一等于多少

2、集中思维

Ø 目标识别

Ø 专注聚焦

3、发散与集中思维的关系:　钻石思维

第四单元：思维障碍与团队协作

1、两种常见障碍：偏见思维与惯性思维

Ø 随堂小测试

2、突破障碍的关键做法:运用团队的力量

3、六顶思考帽

Ø 六顶帽子不同的功能与定义

Ø 使用程序与注意事项

Ø 案例演练: 强生泰诺事件

第五单元：未来的行动学习

1、行动学习的力量

2、行动学习的来源与功能

Ø 世界咖啡馆的会议

Ø 七个应用的原则

培训证书

学员成功完成本课程后，可获培训证书。