项目管理之创新思维与问题解决培训课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-11-25至2020-11-26 在 上海
学员对象：企业管理者
费 用： 4000元
【培训对象】
企业管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
本课程时长为2天。
全球走向创新导向市场,现在企业已进入不创新就告急的状况。企业领导人才必须了解何谓创新真正的含义,以及如何运用有效的创新理念,工具及技巧来带领组织发展.课程中明确说明创新的定义.方法.类别.风险.与技巧,更重要的是协助领导人一同检视企业自身的创新瓶颈,寻找创新的明日机会。协助领导人正确激发自己和团队思考如何克服困难的方法,推动创新战略的有效执行与落地。
课程收益
通过旧有习惯突破与提高，掌握创新思维的技能；
通过创新工具及模型应用，高效提升创新能力；
使团队的集体智慧得以最高的体现与应用；
帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率；
通过国内外经典案例分析使组织掌握创新的类型及技巧；
通过具体训练方法，提高创新能力的行动支持
课程大纲
第一单元：企业创新的定义与分类
1、企业为何要不断地创新:
西元1400年~2000年创新现象的分析与总结
2、创新的四个核心定义：
破题.顺流.合情.建态
3、创新的行动地图三大架构
Ø 创新价值: 盈利．渠道.客户体验
Ø 流程分析：平台. 技术．流程方法
-创新的路径：对内变革 ；对外扩散
Ø 组织分析：文化. 传统规则. 氛围
-创新的两大类型: 颠覆式与维持式创新
第二单元：培养创新思考的能力
1、创新的五大核心关键
Ø 前提：挑战现状与冒险
Ø 疑问.观察.社交.实验.联想
2、创新的五大检验方法
原创. 实用.影响.流畅.新颖
3、创新思考法则:
Ø 奔驰法
Ø SCAMPER
-代一代: 利用新比喻
-联一联：开启新观点
-搬一搬：找出茅盾处
-加一加：放大问题
-改一改：扩大使用情境
-减一减：找出原本不可行的方案
-反一反：重新铨译目标
第三单元：创造性思维的有效途径与工具
1、发散思维
Ø 案例解析：十减一等于多少
2、集中思维
Ø 目标识别
Ø 专注聚焦
3、发散与集中思维的关系: 钻石思维
第四单元：思维障碍与团队协作
1、两种常见障碍：偏见思维与惯性思维
Ø 随堂小测试
2、突破障碍的关键做法:运用团队的力量
3、六顶思考帽
Ø 六顶帽子不同的功能与定义
Ø 使用程序与注意事项
Ø 案例演练: 强生泰诺事件
第五单元：未来的行动学习
1、行动学习的力量
2、行动学习的来源与功能
Ø 世界咖啡馆的会议
Ø 七个应用的原则
培训证书
学员成功完成本课程后，可获培训证书。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-11-25至2020-11-26 在 上海 举办的 项目管理之创新思维与问题解决培训课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排