企业管理者

课程收益

1.管理者角色的重新认识

2.获知职业成功的关键因素

3.掌握发挥职业优势的SIGN工作

4.学习如何经营与上司的关系

5.与上司沟通，如何既提高效率又证明实力

6.掌握人际关系拓展的七步曲

7.学习平级交流与跨部门沟通的策略

8.教练型管理者的心智转变

9.运用DNA原理激励下属

10.通过情境领导有针对性地管理与发展下属

课程背景

《心随心动管理者三辅才能导修堂》是面向企业中层管理者设计的核心管理才能发展训练课程，该课程以培养优秀团队管理者为目标，构思严谨，内容务实，采用SAVI快速学习法和体验式培训方式，卓有成效地提升学员在辅佐上司、辅助同事以及辅导下属三个关键领域的管理才能，是从管理者自我发展到团队建设的系统训练。

课程大纲 Outline

一、角色认知

1.管理者的任务与发展策略

1)走近管理学之父——“彼得·德鲁克”心中的管理者

2)透过“尤·哈里”之窗，寻找积极的自我

3)运用SIGN职业优势工具，重新自我认知，做最好的自己

2.职业成功关键报告解析

1)从人生事业方程式认识心智模式

2)职业成功十大客观因素解读

3)职业生涯管理的五个维度

二、辅助同事

1.有效沟通与人际拓展

1)同理心——人际交往的基石

2)人际拓展的七个步骤

3)沟通的误区与改善策略

2.跨部门沟通与解决团队冲突

1)分析“部门墙”的成因

2)人际互动的方式及冲突管理策略

3)人际交往的“四颗心”

三、辅佐上司

1.了解上司与关系经营

1)管理上司是你的责任

2)了解五种不同风格的上司

3)永远保持清醒的头脑

2.提高效率与证明能力

1)用1-2-2原则请示工作

2)用30-2-8书面汇报

3)用6W3H接受工作任务

四、辅导下属

1.激励人心与教练技术

1)DNA激励原理学习与测试

2)6大激励因子的运用策略

3)教练心态与技能发展

2.知人善任与情境领导

1)从《西游记》中解析知人善任三部曲

2)通过情境领导发展自我与他人

3)将辅导整合到日程工作生活之中

讲师介绍

李松颐

现任新纶科技管理学院院长、人力行政总监

资历背景

1.TLD领导力课程导师

2.美国AITA高级管理咨询顾问

3.PTT银章国际职业培训师

4.团队领导力四度修炼模型的开创者

授课风格

1.李老师的培训课程构思严谨，深入浅出，采用SAVI快速学习法和体验式培训技术，能够最大程度调动学员在课程的积极性，使学员在问题中反思；

2.在案例中求证；在体验中成长；训练中强调知行合一，效果上能够立竿见影，是不可多得将个体成长与组织发展能够和谐统一的体验式培训

授课经验

深圳商业银行总行、台州银行总行、工商银行四川省分行、工商银行深圳分行、中国银行西藏分行、中国银行六安分行、中国移动（云南省公司、江西省公司、贵州省公司、广西省公司、深圳市公司、清远市公司、泉州市公司）、中原地产、富通地产、光耀地产、香江地产、新天地产、杉杉物产、成都邮政、顺丰速运、特安呐药业、一致药业、云南白药集团、友信达集团、新纶科技、伟铂工业、蒂森电梯、日立电梯、三洋数码、松下电机、影儿时尚、怡亚通、百丽集团、小尾羊集团等