刚升任 3 个月到 1 年的一线经理和团队领导 没有系统地学习过领导力技巧的有 1~3 年管理经验的经理或主管 有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者

课程收益

在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三个核心

用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率

在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效

设定系统化在岗培训，学会新人带教

检查进度，适时调整计划，提供反馈更好的达成目标

课程备注

明星经理人Lite2+1 含2天面授加1次辅导

跟进辅导时间在11月10日

课程大纲

第一模块成为优秀管理者

什么是优秀管理者

高效管理者VS低效管理者

下属的期望

上级的要求

为什么要成为优秀的管理者

管理者的三大管理职责

如何成为优秀管理者

从个人贡献者转变为管理者的三个核心

转变成功的标志

第二模块目标与计划

制定团队目标

目标的威力

优秀管理者的三大领域

系统性的团队目标

制定工作计划

确定目标

寻找途径

制定计划

第三模块激励员工---提升员工意愿

如何提升员工的内驱力？

马斯洛的需要层次理论

找到TA的需要

从高级需求着手激励员工

设计激励方法

视频学习：乔布斯是如何激励员工的？

激发工作激情的I型行为理论

胡萝卜大棒失效了

推算型工作VS探索型工作

I型行为的三种营养素

第四模块辅导员工--提升能力之新人带教

不会带人，你就自己干到死！

在岗培训的优点

系统化在岗培训的流程

培训前

培训中：带教下属四步法

活动：打结练习

培训后：促使应用&评估优化

综合练习：辅导你的新员工

第五模块过程检查及工作反馈

检查的时间和内容

根据KPI检查进度，适时调整计划

提供反馈更好的达成目标

STAR反馈模型

正面反馈和建设性反馈

学员现场练习：STAR反馈

反馈5个注意要点

讲师介绍

蒋芸

明星经理人学习项目王牌讲师；EQi2.0测评认证讲师；国家注册管理咨询师；国家注册人力资源管理师；国家注册形象设计师；英国兰卡威经营管理系统人力资源量管理分析师；曾著有畅销书《你该如何工作》；曾任美资500强企业华北区区域经理、大区经理；曾任某教育集团事业部负责人；近几年为1800多名管理者提供长期培养与辅导