明星经理人Lite2+1
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-10-20至2020-10-21 在 苏州
学员对象：刚升任 3 个月到 1 年的一线经理和团队领导 没有系统地学习过领导力技巧的有 1~3 年管理经验的经理或主管 有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者
费 用： 3980元
【培训对象】
刚升任 3 个月到 1 年的一线经理和团队领导 没有系统地学习过领导力技巧的有 1~3 年管理经验的经理或主管 有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三个核心
用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率
在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效
设定系统化在岗培训，学会新人带教
检查进度，适时调整计划，提供反馈更好的达成目标
课程备注
明星经理人Lite2+1 含2天面授加1次辅导
跟进辅导时间在11月10日
课程大纲
第一模块成为优秀管理者
什么是优秀管理者
高效管理者VS低效管理者
下属的期望
上级的要求
为什么要成为优秀的管理者
管理者的三大管理职责
如何成为优秀管理者
从个人贡献者转变为管理者的三个核心
转变成功的标志
第二模块目标与计划
制定团队目标
目标的威力
优秀管理者的三大领域
系统性的团队目标
制定工作计划
确定目标
寻找途径
制定计划
第三模块激励员工---提升员工意愿
如何提升员工的内驱力？
马斯洛的需要层次理论
找到TA的需要
从高级需求着手激励员工
设计激励方法
视频学习：乔布斯是如何激励员工的？
激发工作激情的I型行为理论
胡萝卜大棒失效了
推算型工作VS探索型工作
I型行为的三种营养素
第四模块辅导员工--提升能力之新人带教
不会带人，你就自己干到死！
在岗培训的优点
系统化在岗培训的流程
培训前
培训中：带教下属四步法
活动：打结练习
培训后：促使应用&评估优化
综合练习：辅导你的新员工
第五模块过程检查及工作反馈
检查的时间和内容
根据KPI检查进度，适时调整计划
提供反馈更好的达成目标
STAR反馈模型
正面反馈和建设性反馈
学员现场练习：STAR反馈
反馈5个注意要点
讲师介绍
蒋芸
明星经理人学习项目王牌讲师；EQi2.0测评认证讲师；国家注册管理咨询师；国家注册人力资源管理师；国家注册形象设计师；英国兰卡威经营管理系统人力资源量管理分析师；曾著有畅销书《你该如何工作》；曾任美资500强企业华北区区域经理、大区经理；曾任某教育集团事业部负责人；近几年为1800多名管理者提供长期培养与辅导
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-10-20至2020-10-21 在 苏州 举办的 明星经理人Lite2+1
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排