项目协调人员、项目管理人员、职能管理人员

有何收获

体验和实践敏捷项目管理的思想和方法

掌握敏捷项目管理的核心方法和工具

掌握敏捷项目管理的关键任务

先决条件？

2年以上工作经验

具备必要的业务技术或职能专长和经验

对敏捷项目管理有浓厚兴趣

为何参加？

期待体验敏捷项目管理的基本思想

期待体验敏捷项目管理的过程

期望掌握如何实践敏捷项目管理

期望掌握如何建设敏捷团队

期望掌握如何规划敏捷项目

期望掌握如何确保敏捷之路的成功

为了节约课程的时间，本课程建议参与学员在课程之前完成一定量的课前学阅读，初步理解敏捷的核心思想。并建议在课后安排一定的实践作业，走上敏捷之路。

课程大纲

线上学习：敏捷基础

敏捷的核心思想

敏捷成功案例

敏捷在项目管理上的应用

线下学习：课程开场

明确学习目标，可交付成果及成功标准

明确学习内容，学习资源及学习规则

游戏1：体验不同的项目管理方法。

第一模块：建立敏捷思维

现代项目管理

项目管理的发展

项目管理的意义

项目管理的方法（需求与解决方案）

适应型项目管理与预测型项目管理

敏捷的核心思想

为什么需要敏捷

敏捷思维方式（经验控制法，知识型团队，应对不确定性，客户价值导向）

游戏2：体验敏捷价值观。

敏捷价值观

敏捷基本原则

开放式讨论：敏捷带来的变化

家庭作业：敏捷自我测试

第二模块：快速走向敏捷

典型的敏捷框架

XP

看板

Scrum

不同框架的区别

构建敏捷环境

物理环境

团队环境

沟通环境

游戏3：体会敏捷项目管理。

第三模块：实践敏捷方法

定制敏捷项目管理方法

定义角色和任务

定义项目管理过程

定义主要管理活动

定义团队价值观

敏捷练习1：组建SCURM团队。

敏捷过程

产品愿景

敏捷练习2：创建用户故事。

敏捷规划

敏捷练习3：使用估算扑克。

敏捷冲刺

敏捷交付

敏捷改善

敏捷发布

游戏4：体会敏捷Scrum框架。

敏捷关键任务

建设高效团队

敏捷练习4：敏捷团队建设。

高效沟通会议

高效呈现

相关方参与

风险管理

敏捷练习5：敏捷项目整体实战演练。

第四模块：敏捷成功之路

敏捷项目目标

敏捷的收益

敏捷绩效指标

敏捷的四个层级

敏捷成功路经

快速构建敏捷基础·

第五模块：综合与评价

敏捷项目管理方法总结

课后实践计划

课后实践与复盘：敏捷项目管理（28天）

师资简介

湛 先生

背景经历

PMI认证PMP

15年世界500强企业工作经验

先后在罗克韦尔自动化，罗伯特.博世，阿特拉斯.科普柯就职

历任项目经理 ，部门经理，销售与市场总监，事业部总监等职位

领导过的复杂项目个数超100个，包含众多全球性项目

擅长领域

项目管理类，服务销售类、B2B销售与销售管理类相关培训及咨询项目

服务客户

卡特彼勒，康明斯，李尔，苹果，中石油，比亚迪，阿斯利康，中国铁建，平安，快鱼，空客，福特，博世，海尔，民生，二更，百世等