敏捷项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-09-17至2020-09-18 在 济南
学员对象：项目协调人员、项目管理人员、职能管理人员
费 用： 3680元
【培训对象】
项目协调人员、项目管理人员、职能管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
有何收获
体验和实践敏捷项目管理的思想和方法
掌握敏捷项目管理的核心方法和工具
掌握敏捷项目管理的关键任务
先决条件？
2年以上工作经验
具备必要的业务技术或职能专长和经验
对敏捷项目管理有浓厚兴趣
为何参加？
期待体验敏捷项目管理的基本思想
期待体验敏捷项目管理的过程
期望掌握如何实践敏捷项目管理
期望掌握如何建设敏捷团队
期望掌握如何规划敏捷项目
期望掌握如何确保敏捷之路的成功
为了节约课程的时间，本课程建议参与学员在课程之前完成一定量的课前学阅读，初步理解敏捷的核心思想。并建议在课后安排一定的实践作业，走上敏捷之路。
课程大纲
线上学习：敏捷基础
敏捷的核心思想
敏捷成功案例
敏捷在项目管理上的应用
线下学习：课程开场
明确学习目标，可交付成果及成功标准
明确学习内容，学习资源及学习规则
游戏1：体验不同的项目管理方法。
第一模块：建立敏捷思维
现代项目管理
项目管理的发展
项目管理的意义
项目管理的方法（需求与解决方案）
适应型项目管理与预测型项目管理
敏捷的核心思想
为什么需要敏捷
敏捷思维方式（经验控制法，知识型团队，应对不确定性，客户价值导向）
游戏2：体验敏捷价值观。
敏捷价值观
敏捷基本原则
开放式讨论：敏捷带来的变化
家庭作业：敏捷自我测试
第二模块：快速走向敏捷
典型的敏捷框架
XP
看板
Scrum
不同框架的区别
构建敏捷环境
物理环境
团队环境
沟通环境
游戏3：体会敏捷项目管理。
第三模块：实践敏捷方法
定制敏捷项目管理方法
定义角色和任务
定义项目管理过程
定义主要管理活动
定义团队价值观
敏捷练习1：组建SCURM团队。
敏捷过程
产品愿景
敏捷练习2：创建用户故事。
敏捷规划
敏捷练习3：使用估算扑克。
敏捷冲刺
敏捷交付
敏捷改善
敏捷发布
游戏4：体会敏捷Scrum框架。
敏捷关键任务
建设高效团队
敏捷练习4：敏捷团队建设。
高效沟通会议
高效呈现
相关方参与
风险管理
敏捷练习5：敏捷项目整体实战演练。
第四模块：敏捷成功之路
敏捷项目目标
敏捷的收益
敏捷绩效指标
敏捷的四个层级
敏捷成功路经
快速构建敏捷基础·
第五模块：综合与评价
敏捷项目管理方法总结
课后实践计划
课后实践与复盘：敏捷项目管理（28天）
师资简介
湛 先生
背景经历
PMI认证PMP
15年世界500强企业工作经验
先后在罗克韦尔自动化，罗伯特.博世，阿特拉斯.科普柯就职
历任项目经理 ，部门经理，销售与市场总监，事业部总监等职位
领导过的复杂项目个数超100个，包含众多全球性项目
擅长领域
项目管理类，服务销售类、B2B销售与销售管理类相关培训及咨询项目
服务客户
卡特彼勒，康明斯，李尔，苹果，中石油，比亚迪，阿斯利康，中国铁建，平安，快鱼，空客，福特，博世，海尔，民生，二更，百世等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-09-17至2020-09-18 在 济南 举办的 敏捷项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排