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非生产采购管理

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课程编号：211548 时间：2020年07月03日-03日讲师：王保华地点：北京

学习费用：2300 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

非生产采购人员及中高层管理者；

课程收益：

课程大纲：

【课程背景】

随着企业对供应商价格、质量、交期和服务的要求日益严格，非生产采购人员需要不断学习来提升自身能力，应对上述挑战。本课程系统讲述非生产采购实务，帮助我们彻底全面掌握相关的策略和技巧。

【讲师实力】

王保华采购与供应链管理专家

毕业于香港理工大学国际航运与供应链管理专业硕士。曾在欧美跨国500强企业管理层任职多年，同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验。曾任职海尔集团副总裁、全球运营总经理，芬兰ElcoteQ集团副总裁主管全球采购与供应链管理，美国Dell亚太地区总部供应链管理总监，法国Alcatel亚太地区总部采购总监、供应链管理总监，美国Xerox中国地区总部大中华地区整合供应链管理经理。

现任中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会，美国供应链管理学会CPSM系列课程特约讲师，《中国采购发展报告》副主编、特邀顾问，《全球采购》杂志编委委员，长期担任清华大学、复旦大学、上海交大等高校EMBA及总裁班客籍教授。服务的企业有：惠普（HP）、联想集团、宝钢集团、北方工业集团、、国家能源建设总公司、中交建集团、可口可乐、索尼爱立信、富士康、三一重工、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯、大唐通讯、清华同方、美的集团、康佳集团、TCL、海航集团、四川航空、内蒙古伊利实业集团、中国移动、东风本田、中信银行总行、中国南车集团、京东集团、九阳集团、顺丰速运等。

【课程大纲】

第一章：非生产采购管理概述

1、非生产采购的定义及内涵

2、非生产采购的重要性和特殊性

3、建立集中采购管理体制的必然性

4、非生产采购管理的年度目标设定第二章：非生产类物资的供应商开发与选择

1、寻源采购流程 2、管理并满足利益相关者的需求

3、预算与开支分析 4、建立品类管理策略

5、供给市场分析 6、供应商评估分析选择

7、供应商选择策略 8、谈判方式与合同方式

第三章、供应商绩效与关系管理

1、供应商绩评估

2、差异化供应商管理