非生产采购管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-07-03至2020-07-03 在 北京
学员对象：非生产采购人员及中高层管理者；
费 用： 2300元
【培训对象】
非生产采购人员及中高层管理者；
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
随着企业对供应商价格、质量、交期和服务的要求日益严格，非生产采购人员需要不断学习来提升自身能力，应对上述挑战。本课程系统讲述非生产采购实务，帮助我们彻底全面掌握相关的策略和技巧。
【讲师实力】
王保华 采购与供应链管理专家
毕业于香港理工大学国际航运与供应链管理专业硕士。曾在欧美跨国500强企业管理层任职多年，同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验。曾任职海尔集团副总裁、全球运营总经理，芬兰ElcoteQ集团副总裁主管全球采购与供应链管理，美国Dell亚太地区总部供应链管理总监，法国Alcatel亚太地区总部采购总监、供应链管理总监，美国Xerox中国地区总部大中华地区整合供应链管理经理。
现任中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会，美国供应链管理学会CPSM系列课程特约讲师，《中国采购发展报告》副主编、特邀顾问，《全球采购》杂志编委委员，长期担任清华大学、复旦大学、上海交大等高校EMBA及总裁班客籍教授。服务的企业有：惠普（HP）、联想集团、宝钢集团、北方工业集团、、国家能源建设总公司、中交建集团、可口可乐、索尼爱立信、富士康、三一重工、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯、大唐通讯、清华同方、美的集团、康佳集团、TCL、海航集团、四川航空、内蒙古伊利实业集团、中国移动、东风本田、中信银行总行、中国南车集团、京东集团、九阳集团、顺丰速运等。
【课程大纲】
第一章：非生产采购管理概述
1、非生产采购的定义及内涵
2、非生产采购的重要性和特殊性
3、建立集中采购管理体制的必然性
4、非生产采购管理的年度目标设定 第二章：非生产类物资的供应商开发与选择
1、寻源采购流程 2、管理并满足利益相关者的需求
3、预算与开支分析 4、建立品类管理策略
5、供给市场分析 6、供应商评估分析选择
7、供应商选择策略 8、谈判方式与合同方式
第三章、供应商绩效与关系管理
1、供应商绩评估
2、差异化供应商管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-07-03至2020-07-03 在 北京 举办的 非生产采购管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排