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企业总经理、副总、采购、营销、制造、财务负责人
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
企业总经理、副总、采购、营销、制造、财务负责人
√课程背景
开源节流，降本年年在推，效果不好？
问题在哪？如何解决？
√课程收益
深度解析——全面解析企业降成本活动全貌和实施路径
实操演练——系统掌握企业降成本实施工具和实操方法
经验借鉴——他山之石可以攻玉，标杆企业降本案例分析
绩效提升——把握核心，绩效为王，降成本活动收益衡量
掌握精髓——全面了解企业降成本管控体系及降本活动流程
工具应用——降本案例及电子版资料助力企业快速落地应用
从采购源头降低原材料和零部件成本
技术源头进行价值分析、实施价值工程
针对制造全过程推进降成本
控制各项支出、全员降成本
砍削成本的21板斧
√老师价绍
【陆久刚】
·精益革新落地辅导实战专家
·中山大学高等继续教育学院特聘讲师
·中国广东自贸区企业联合会智库专家
·某世界五百强汽车企业连续五年指定精益管理讲师
陆久刚老师擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行流程】为中心的精益改善，塑造迷人质量和快速交货的非价格竞争力，受到企业和干部团队的好评。
陆久刚老师曾在外资和民营企业工作十余年，连续七年担任时代华商生产总监班主讲讲师，为百余家外资及民营企业提供了专业培训，主导或参与了国内三十多家企业的组织变革项目，涉及研发创新、精益制造、智慧企业、全面质量保证、供应链建设和团队建设等。
服务代表客户有中南创发维达力（深圳工厂、赤壁工厂）、瑞松科技、小熊电器、好莱客、TCL、燕山钢铁、东风日产、海大集团、爱普生、本田汽车（中国）、日立汽车、广州发展集团、鸿智电器、爱普生精工、深圳燃气集团、华南电子、燕山钢铁、宏岳塑胶、韩国大东-大明、汉丹机电……
热线服务：400-600-2138
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