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企业生命周期

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课程编号：209883 时间：2020年09月11日-11日讲师：专家地点：上海

学习费用：6800 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

企业主、董事长、CEO GM、VP、BU Head

课程收益：

课程大纲：

为何参加

想要更好地打造组织能力，需要更深刻地理解“组织”本身。爱迪思教授的“企业生命周期理论”认为：企业是个“生命体”，有着生老病死的自然规律，不同生命阶段有着不同的组织行为；企业发展中的问题，有些是通过组织自身学习可以解决的 “正常问题”，有些则是需要外部干预的“病态问题”，以及需要避免的“致命问题“；同时，爱迪思教授发明了 PAEI 分析工具(也被称之为组织健康的“维生素”)，用来识别和诊断企业的发展阶段与状态，判断是否需要外部干预，及如何干预；更令人兴奋的是，爱迪思教授研究发现：企业可以通过“最优路径”快速到达盛年期！企业老化是可以阻止的！企业有可能保持“功能与形式、灵活性与自控力协调一致”的盛年状态的！

课程收益

知晓生命周期规律，对组织有更清醒的认知

理解生命周期各个阶段应着力解决的问题

知晓 PAEI 分析工具及各个阶段的组织形态

课程大纲

第一模块企业生命周期：各个阶段的常见、病态和致命问题

孕育期、婴儿期、学步期

再生并开始成熟的青春期

壮年期：前期、中期、后期

衰退的开始：稳定期、贵族期

最后的崩溃：官僚早期、官僚期、死亡

第二模块识别应解决的问题：各个阶段的关键挑战与应对策略

创业型公司：如何避免陷入创始人骗局、创始人离世后困境

家族企业或者创业企业：如何选择合适的接班人

快速发展企业：如何加强系统化建设来减少对创始人的依赖

探讨使公司衰退的因素，以及如何应对并减轻

第三模块各个生命周期的组织行为

PAEI 四大管理功能与生命周期

执行（Perform）

行政管理（Administrate）

创业精神（Entrepreneur）

整合（Integrate）

适合各个生命周期的领导风格与组织架构