企业生命周期
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-09-11至2020-09-11 在 上海
学员对象：企业主、董事长、CEO GM、VP、BU Head
费 用： 6800元
【培训对象】
企业主、董事长、CEO GM、VP、BU Head
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加
想要更好地打造组织能力，需要更深刻地理解“组织”本身。 爱迪思教授的“企业生命周期理论”认为： 企业是个“生命体”，有着生老病死的自然规律，不同生命阶段有着不同的组织行为；企业发展中的问题，有些是通过 组织自身学习可以解决的 “正常问题”，有些则是需要外部干预的“病态问题”，以及需要避免的“致命问题“； 同时，爱迪思教授发明了 PAEI 分析工具(也被称之为组织健康的“维生素”)，用来识别和诊断企业的发展阶段与状态， 判断是否需要外部干预，及如何干预； 更令人兴奋的是，爱迪思教授研究发现：企业可以通过“最优路径”快速到达盛年期！企业老化是可以阻止的！企业有 可能保持“功能与形式、灵活性与自控力协调一致”的盛年状态的！
课程收益
知晓生命周期规律，对组织有更清醒的认知
理解生命周期各个阶段应着力解决的问题
知晓 PAEI 分析工具及各个阶段的组织形态
课程大纲
第一模块企业生命周期：各个阶段的常见、病态和致命问题
孕育期、婴儿期、学步期
再生并开始成熟的青春期
壮年期：前期、中期、后期
衰退的开始：稳定期、贵族期
最后的崩溃：官僚早期、官僚期、死亡
第二模块识别应解决的问题：各个阶段的关键挑战与应对策略
创业型公司：如何避免陷入创始人骗局、创始人离世后困境
家族企业或者创业企业：如何选择合适的接班人
快速发展企业：如何加强系统化建设来减少对创始人的依赖
探讨使公司衰退的因素，以及如何应对并减轻
第三模块各个生命周期的组织行为
PAEI 四大管理功能与生命周期
执行（Perform）
行政管理（Administrate）
创业精神（Entrepreneur）
整合（Integrate）
适合各个生命周期的领导风格与组织架构
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-09-11至2020-09-11 在 上海 举办的 企业生命周期
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排