财务经理人

一、课前预习

1. 零售连锁业分店是开设分公司好还是子公司好？

2. 零售连锁业公司库存盘多久盘点一次？

二、听课指引

零售业已进入微利时代，想盈利必须有规模，要规模，必然走连锁之路，但是，大规模并没有带来大盈利，一边开店一边沦陷的现象层出不穷，资金链之痛是连锁企业快速发展的一块心病，不少企业的利润体系非常不合理，比如有些企业商品利润与通道利润之比达到了1：8，导致零售连锁企业长期运行在高危状态，作为零售连锁企业的核心财务管理的缺失，是造成这种现象的原因之一。

三、主要内容

1、公司顶层架构管理

1）连锁店很多，这么多的连锁店都成立子公司吗？

2）零售连锁业开一家店需要关注哪些方面指标。

2、资金管理

1）零售连锁业需要强大的信息系统才能管好资金

2）零售连锁业门店资金管理的核心二个表格介绍；

3）零售业的六大分析方法

4）新零售连锁业的财务管理变革。

3、零售连锁业商品库存管理

盘点前准备、盘点时间的确认、决定盘点方法、盘点工作的分派、储存场所的清理、单的清理、盘点中作业、差异因素追查、盘盈、盘亏的处理。

4、零售连锁业税务管理

1）兼营销售和混合销售的区别

2）买一赠一的处理

3）商品代销处理

4）商品积分的处理

5）会员卡的处理

四、听课对象

财务经理人

五、课后作业

1、连锁店公司架构怎么设？

2、连锁公司库存怎么管理？