理解业务逻辑4—零售连锁的财务管控要点
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-04-08至2020-10-01 在 上海
学员对象：财务经理人
费 用： 1580元
【培训对象】
财务经理人
【课程收益】
【课程大纲】
一、课前预习
1. 零售连锁业分店是开设分公司好还是子公司好？
2. 零售连锁业公司库存盘多久盘点一次？
二、听课指引
零售业已进入微利时代，想盈利必须有规模，要规模，必然走连锁之路，但是，大规模并没有带来大盈利，一边开店一边沦陷的现象层出不穷，资金链之痛是连锁企业快速发展的一块心病，不少企业的利润体系非常不合理，比如有些企业商品利润与通道利润之比达到了1：8，导致零售连锁企业长期运行在高危状态，作为零售连锁企业的核心财务管理的缺失，是造成这种现象的原因之一。
三、主要内容
1、公司顶层架构管理
1）连锁店很多，这么多的连锁店都成立子公司吗？
2）零售连锁业开一家店需要关注哪些方面指标。
2、资金管理
1）零售连锁业需要强大的信息系统才能管好资金
2）零售连锁业门店资金管理的核心二个表格介绍；
3）零售业的六大分析方法
4）新零售连锁业的财务管理变革。
3、零售连锁业商品库存管理
盘点前准备、盘点时间的确认、决定盘点方法、盘点工作的分派、储存场所的清理、单的清理、盘点中作业、差异因素追查、盘盈、盘亏的处理。
4、零售连锁业税务管理
1）兼营销售和混合销售的区别
2）买一赠一的处理
3）商品代销处理
4）商品积分的处理
5）会员卡的处理
四、听课对象
财务经理人
五、课后作业
1、连锁店公司架构怎么设？
2、连锁公司库存怎么管理？
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-04-08至2020-10-01 在 上海 举办的 理解业务逻辑4—零售连锁的财务管控要点
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排