HRVP、HRD、HRBP、HRM、薪酬负责人等

课程收获

企业收益：

1、 有效激励员工，发挥员工的积极性和潜力，提升团队业绩；

2、 合理科学的激励法能帮助企业留住关键人才，减少优秀员工流失；

3、 帮助建立完善高效的身股激励机制，提升企业向心力和凝聚力，增强核心竞争力。

岗位收益：

1、 理解身股激励法的起源、概念及精髓；

2、 掌握身股激励法的优势特征、核心四要素及适应范围；

3、 学会设计身股激励的模型，明确激励对象与原则。

课程特色

1、 经典剖析：剖析晋商股份制中独创的“顶身股”，提炼分析出身股激励的精髓及核心要素;

2、 案例实操：大量的实操案例，帮助学员总结出一套严谨的身股激励设计原则和模型；

课程大纲

第一部分：统一认知--激励的底层逻辑

1、 职场、职场本质、职场人本性

2、 雇佣关系的本质矛盾

3、 解决矛盾的正确思维

4、 HR在解决矛盾中的角色及作用

5、 员工收入系统性分析

6、 激励的游戏规则

7、 内/外驱动激励的区别和联系

8、 激励机制中的全部激励工具盘点

第二部分：追本溯源——晋商身股

1、 视频案例

2、 晋商顶身股的概念

3、 晋商身股在当时发挥的作用

4、 身股的本质

第三部分：深度分析一晋商身股的核心四要素

1、 获得身股的条件

①时间轴②贡献轴③他人投票轴

2、 身股的数量

①选择性②简单性③等对性④承受性

3、 身股的兑现

①兑现时间的规定②兑现条件的规定

③“花红”的含义及作用

4、 身股的退出

①扣除身股的情形②“故身股”的含义及方式

第四部分：环比分析一身股激励的精髓

1、 与银股、干股、期权、提成相比的优缺点

2、 身股适应对象（范围）的自我定义原则

3、 身股激励的精髓

4、 身股激励与其他工具的搭配

第五部分：设计套路--身股方案设计模型

1、 明确激励对象：

①团队VS个人②人VS岗位

2、 选择条件轴线：时间轴VS贡献轴

3、 划分利润单元：

① 案例一一两个极端：大锅饭和门前雪

② 各类企业利润单元划分

③划分利润单元的原则

4、 明确核算方式：

① 利润单元的利润怎么算？

② 可控费用VS不可控费用

③ 会计报表VS考核报表

④ 公司的钱VS老板的钱

⑤ 核算人员的选择

5、 选择种类：①超额利润分红②存量利润分红

6、 明确数量：给多少合适

① 升米恩，斗米仇！不是越多越好

② 确定分红总量及个人分红数量的原则

7、 明确兑现方式：

①发放时间

②发放方式

③发放条件

8、 明确其他规则：

① 岗位变动如何处理

② 保密原则

③ 红线原则

④ 离职如何处理原则

⑤ 休假如何处理原则

⑥ 个人绩效与分红的关系处理

讲师介绍

高振星

原上市公司HR总经理、身股激励法应用专家

实战经验

曾任知名上市公司HR总经理。10多年一直专注于山西晋商股份制中独特的“顶身股”方法研究，并将此方法运用于现代企业员工激励中，打造内部合伙人。曾在多家公司内部推行此法并帮助企业业绩超额增长，收益上亿元，员工分红超百万，真正实现企业与员工共赢。

授课经验与影响力

拥有近7年的讲师授课经验，授课学员上万，有众多学员“拜师学艺”，培训效果深受客户的一致认可。

专业背景

运筹学硕士，英国C&G国际高级培训师。

授课特点

逻辑缜密，幽默生动，深入浅出，引导和控场能力强，极富感染力；授课内容丰富实用，案例真实生动。

主讲课程

如何用身股激励法打造内部合伙人体系、身股激励法—牵住事业部总经理的风筝线、系统性员工激励体系……

服务客户

京东商城、旺旺集团、宝钢、统一（中国）、百世汇通、喜马拉雅、航天工业、新潮传媒、宁圣集团、云立方、精携三维科技、找油网、巡洋舰实业、邮电设计院、朗生医药、美鲜供应链……