身股激励法—将员工升级合伙人的法宝
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-06-19至2020-06-19 在 东莞
学员对象：HRVP、HRD、HRBP、HRM、薪酬负责人等
费 用： 1680元
【培训对象】
HRVP、HRD、HRBP、HRM、薪酬负责人等
【课程收益】
【课程大纲】
课程收获
企业收益：
1、 有效激励员工，发挥员工的积极性和潜力，提升团队业绩；
2、 合理科学的激励法能帮助企业留住关键人才，减少优秀员工流失；
3、 帮助建立完善高效的身股激励机制，提升企业向心力和凝聚力，增强核心竞争力。
岗位收益：
1、 理解身股激励法的起源、概念及精髓；
2、 掌握身股激励法的优势特征、核心四要素及适应范围；
3、 学会设计身股激励的模型，明确激励对象与原则。
课程特色
1、 经典剖析：剖析晋商股份制中独创的“顶身股”，提炼分析出身股激励的精髓及核心要素;
2、 案例实操：大量的实操案例，帮助学员总结出一套严谨的身股激励设计原则和模型；
课程大纲
第一部分：统一认知--激励的底层逻辑
1、 职场、职场本质、职场人本性
2、 雇佣关系的本质矛盾
3、 解决矛盾的正确思维
4、 HR在解决矛盾中的角色及作用
5、 员工收入系统性分析
6、 激励的游戏规则
7、 内/外驱动激励的区别和联系
8、 激励机制中的全部激励工具盘点
第二部分：追本溯源——晋商身股
1、 视频案例
2、 晋商顶身股的概念
3、 晋商身股在当时发挥的作用
4、 身股的本质
第三部分：深度分析一晋商身股的核心四要素
1、 获得身股的条件
①时间轴②贡献轴③他人投票轴
2、 身股的数量
①选择性②简单性③等对性④承受性
3、 身股的兑现
①兑现时间的规定②兑现条件的规定
③“花红”的含义及作用
4、 身股的退出
①扣除身股的情形②“故身股”的含义及方式
第四部分：环比分析一身股激励的精髓
1、 与银股、干股、期权、提成相比的优缺点
2、 身股适应对象（范围）的自我定义原则
3、 身股激励的精髓
4、 身股激励与其他工具的搭配
第五部分：设计套路--身股方案设计模型
1、 明确激励对象：
①团队VS个人②人VS岗位
2、 选择条件轴线：时间轴VS贡献轴
3、 划分利润单元：
① 案例一一两个极端：大锅饭和门前雪
② 各类企业利润单元划分
③划分利润单元的原则
4、 明确核算方式：
① 利润单元的利润怎么算？
② 可控费用VS不可控费用
③ 会计报表VS考核报表
④ 公司的钱VS老板的钱
⑤ 核算人员的选择
5、 选择种类：①超额利润分红②存量利润分红
6、 明确数量：给多少合适
① 升米恩，斗米仇！不是越多越好
② 确定分红总量及个人分红数量的原则
7、 明确兑现方式：
①发放时间
②发放方式
③发放条件
8、 明确其他规则：
① 岗位变动如何处理
② 保密原则
③ 红线原则
④ 离职如何处理原则
⑤ 休假如何处理原则
⑥ 个人绩效与分红的关系处理
讲师介绍
高振星
原上市公司HR总经理、身股激励法应用专家
实战经验
曾任知名上市公司HR总经理。10多年一直专注于山西晋商股份制中独特的“顶身股”方法研究，并将此方法运用于现代企业员工激励中，打造内部合伙人。曾在多家公司内部推行此法并帮助企业业绩超额增长，收益上亿元，员工分红超百万，真正实现企业与员工共赢。
授课经验与影响力
拥有近7年的讲师授课经验，授课学员上万，有众多学员“拜师学艺”，培训效果深受客户的一致认可。
专业背景
运筹学硕士，英国C&G国际高级培训师。
授课特点
逻辑缜密，幽默生动，深入浅出，引导和控场能力强，极富感染力；授课内容丰富实用，案例真实生动。
主讲课程
如何用身股激励法打造内部合伙人体系、身股激励法—牵住事业部总经理的风筝线、系统性员工激励体系……
服务客户
京东商城、旺旺集团、宝钢、统一（中国）、百世汇通、喜马拉雅、航天工业、新潮传媒、宁圣集团、云立方、精携三维科技、找油网、巡洋舰实业、邮电设计院、朗生医药、美鲜供应链……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-06-19至2020-06-19 在 东莞 举办的 身股激励法—将员工升级合伙人的法宝
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排