生产主管、车间主任、班组长、线长 机台长等生产一线管理人员

为何参加

本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中学习

课程收益

正确认识自己的角色，并清晰定位，掌握日常管理工作关键点

提升会议管理能力，掌握“人、机、料、法、环”的关键点

掌握正确沟通行为，掌握正确的激励行为

掌握带团队的能力，掌握建设班组与塑造班组文化的能力

课程大纲

第一模块角色定位与自我管理

一线主管出现的现象

解决的思路

解决方法与工具

测试工具：通过测试让一线主管正确认知自己，并修正自己

案例分析：通过案例分析与讨论，让参训者学以致用，通过案例演练来验证调整管理方式的重要性

第二模块如何管理好员工，带好团队

一线主管出现的现象

解决的思路

解决的方法与工具

第三模块现场管理思路调整

一线主管出现的现象

解决的思路

解决的方法与工具

测试：现场管理思路测试工具

测试：现场管理问题解决思路测试与修正

第四模块现场管理重要工具诠释与应用

一线主管出现的现象

解决的思路

解决的方法与工具

讲师介绍

秘祖利

CPI机构认证与业讲师；美国培训试验室认证专业讲师；NIKE在中国制造企业指定专业讲师；2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师；中国培训师大联盟首席顾问讲师，生产管理领域“金牌讲师”；工商管理博士（DBA），曾就职于 KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司。