HR 从业者，HR 综合管理者 HRBP

为何参加

本课程基亍很多公司在HR三支柱和HRBP运作上存在的问题，结合华为的实践经验进行分享和探讨

以期帮助大家少走弯路，减少无谓的损失，做大价值，真正成为业务价值伙伴

结合相应的方法与工具，设计合适的场景化案例，采用教练式辅导的方式

引导学员深入思考，确保学员的学习效果

课程收益

华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计

华为HRBP方法与工具

华为HRBP优秀实践案例

课程大纲

第一模块HRBP的价值定位--华为HR变革背景

引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求

人力资源存在的问题和面临的挑战

华为规模扩张对人力资源提出了更高的要求

华为对HRBP的价值新思考

第二模块HRBP的组织保障--华为HR升级实践

华为HR三支柱的价值定位、责任边界、和协同管理

华为HRBP的人员来源

华为HRBP的能力要求

华为HRBP的能力培养

HRBP面临的挑战

第三模块HRBP基础工具一：BLM业务领先模型--理解业务、识别痛点

HRBP的工作挑战

华为实践：人力资源战略思考--进一步思考理解业务和应该理解业务的什么方面

华为思考：理解业务的关键目的和关键方面

华为HRBP理解业务的工具模型：BLM（业务领先模型）

第四模块HRBP工作第一层面：与业务领导有效对话、共识HR需求

HRBP工作模式一：与业务领导有效对话

HRBP工作模式二：与业务领导共识HR需求

HRBP工作模式三：与业务领导重构HR需求，确保回归HR正确方向

第五模块HRBP基础工具二：教练式沟通与辅导--外行管理内行

教练式沟通与辅导的价值

教练式沟通与辅导的招式套路：GROW

教练式沟通与辅导的内功心法：5KP

第六模块HRBP工作第二层面：解决业务痛点、驱劢业务成功实践

从领导力层面切入驱动业务成功

从战略层面切入驱动业务成功

从组织层面切入驱动业务成功

从人才层面切入驱动业务成功

从文化氛围层面切入驱动业务成功

讲师介绍

刘冰

人才管理专家、人力资源管理专家；原华为公司干部与人才管理专家；原华为公司金牌讲师；10年华为公司研发和研发管理经验，6年华为公司人力资源管理经验，对人力资源应用亍具体业务有着丰富的经验和深刻的认识。