HR如何成为业务伙伴
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-03-17至2020-03-18 在 深圳
学员对象：HR 从业者，HR 综合管理者 HRBP
费 用： 5800元
【培训对象】
HR 从业者，HR 综合管理者 HRBP
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加
本课程基亍很多公司在HR三支柱和HRBP运作上存在的问题，结合华为的实践经验进行分享和探讨
以期帮助大家少走弯路，减少无谓的损失，做大价值，真正成为业务价值伙伴
结合相应的方法与工具，设计合适的场景化案例，采用教练式辅导的方式
引导学员深入思考，确保学员的学习效果
课程收益
华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计
华为HRBP方法与工具
华为HRBP优秀实践案例
课程大纲
第一模块HRBP的价值定位--华为HR变革背景
引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求
人力资源存在的问题和面临的挑战
华为规模扩张对人力资源提出了更高的要求
华为对HRBP的价值新思考
第二模块HRBP的组织保障--华为HR升级实践
华为HR三支柱的价值定位、责任边界、和协同管理
华为HRBP的人员来源
华为HRBP的能力要求
华为HRBP的能力培养
HRBP面临的挑战
第三模块HRBP基础工具一：BLM业务领先模型--理解业务、识别痛点
HRBP的工作挑战
华为实践：人力资源战略思考--进一步思考理解业务和应该理解业务的什么方面
华为思考：理解业务的关键目的和关键方面
华为HRBP理解业务的工具模型：BLM（业务领先模型）
第四模块HRBP工作第一层面：与业务领导有效对话、共识HR需求
HRBP工作模式一：与业务领导有效对话
HRBP工作模式二：与业务领导共识HR需求
HRBP工作模式三：与业务领导重构HR需求，确保回归HR正确方向
第五模块HRBP基础工具二：教练式沟通与辅导--外行管理内行
教练式沟通与辅导的价值
教练式沟通与辅导的招式套路：GROW
教练式沟通与辅导的内功心法：5KP
第六模块HRBP工作第二层面：解决业务痛点、驱劢业务成功实践
从领导力层面切入驱动业务成功
从战略层面切入驱动业务成功
从组织层面切入驱动业务成功
从人才层面切入驱动业务成功
从文化氛围层面切入驱动业务成功
讲师介绍
刘冰
人才管理专家、人力资源管理专家；原华为公司干部与人才管理专家；原华为公司金牌讲师；10年华为公司研发和研发管理经验，6年华为公司人力资源管理经验，对人力资源应用亍具体业务有着丰富的经验和深刻的认识。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-03-17至2020-03-18 在 深圳 举办的 HR如何成为业务伙伴
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排