人力资源经理，人力资源主管 培训经理/主管/专员 学习发展负责人

为何参加

企业培训是企业人力资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要过程

在工作复杂性和更新性日益增强的今天，培训已不仅是新职工的“必修课程”，也是老职员需要不断参加的活动是企业一项长期的工作，是人力资源开发的重要手段

课程收益

从问题入手，结合问题进行讲解，强调实战

业界优秀的标杆进行系统讲解，很多优秀的培训理念可以让很多企业在培训建设方面少走弯路

具体技术的传递，可以直接在本企业应用和传播

课程大纲

第一模块建立以业务导向的学习发展体系的定位

企业为何需要学习发展体系与管理

学习发展战略助力企业实现企业战略

企业学习负责人的角色与职责

我们将要面对的学习障碍会有哪些？

学习发展体系的必备要素

第二模块挖掘学习需求

培训需求分析的流程

战略落地类培训需求

洞察战略培训需求

各类培训需求分析工具

如何聚焦学习需求

第三模块构建学习资源

课程资源

讲师资源

学习项目设计

没有资源怎么办

第四模块如何确保效果落地

如何做培训营销

如何建立学习运营机制

如何评估学习效果