人力资源总裁、人力资源总监、人力资源经理等各级人力资源负责人等

为何参加

人才是企业最宝贵的财富，作为企业生存及长期发展的基础，人才的质量及储备举足轻重

HR与各级管理者在人才盘点中的角色和职责是什么？怎么开人才盘点会议？有哪些可用的工具？

本课程由兼具深厚理论功底与丰富实践经验的培训师/教练/引导师，带领你一起探寻人才盘点的方法论和操作流程

获得新技能赋能，离开课堂后就能学以致用，自信地落地实施

课程收益

理解人才盘点在企业中使用的要点和价值

掌握人才盘点的框架，能根据企业本身实际情况规划本企业的人才盘点流程

掌握人才盘点的关键技术并能在企业中应用

课程对象

人力资源总裁、人力资源总监、人力资源经理等各级人力资源负责人

人力资源合作伙伴、组织发展经理

对人才盘点有需求的业务部门/职能部门的负责人

希望掌握人才盘点方法论和实用工具的第三方独立咨询顾问

课程大纲

第一模块了解人才盘点

人才盘点的关键概念及框架

案例分析：人才盘点需要思考的问题

第二模块人才盘点的能力标准建立

什么是人才？

胜任力是什么？

建立胜任力模型的方法：卡片建模，定制建模，胜任力模型示例

第三模块评估人才

什么是人才测评

人才测评的常用方式

人才测评的一般流程

人才测评工具

如何选择评估方式

评估矩阵

第四模块复盘人才盘点结果

人才盘点结果复盘的价值

复盘中利益相关者的管理

个人层面——个人报告解读

团体层面——复盘会议

第五模块人才盘点后的行动计划

评估结果展示

行动计划的5B原则

内部培养现有人才

讲师介绍

董雅琦

华中师范大学应用心理学硕士，人力资源管理师中级，心理咨询师二级，GCDF全球职业规划师。10年人力资源管理咨询经验，致力于心理测量、胜任力研究，从事心理测评产品和人才管理产品的研发及应用工作，为企业提供人力资源选、用、育、留等多方面的心理测量及解决方案的实施应用和个性化定制服务，如基层员工招聘、关键人才培养与发展、领导力发展、人才储备等。为汽车重工、医药、金融、快消、IT、地产等众多行业的百余家企业及研究所提供过人才管理相关服务。