人力资源经理/主管 招聘主管/专员 负责校园招聘的人员

为何参加

互联网时代如何有效组织校园招聘，有效地将方案落地，快速招募到有潜力的大学生，如何有效鉴别人才

如何准确定位评价标准，同时如何有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去等等，这一系列问题都是校园招聘的重点和难点

本课程结合讲师长期在大中型企业从事HR专业工作资深的经历

将互联网时代如何组织校园招聘，以及如何与雇主品牌建设相结合，以及将有效的招聘技术和面试方法融入到校招的具体实践中

课程收益

通过培训，使学员了解校园招聘的核心要领，明细大学生群体的基本特征及企业匹配要点

通过培训，使招聘经理掌握校园招聘的基本流程及重点实施步骤

使学员掌握校园招聘面试的基本技巧及核心方法

课程大纲

第一模块前言：校园招聘

做校园招聘的理由

多样化的招聘渠道（渠道比较分析）

校园招聘，驱动创新还是人才资本库存？

校园招聘的功能

知名企业校园招聘的标杆做法

第二模块需求与定位：人才需求分析与校招定位策略

人才需求分析

校园招聘之大学锚定策略

潜在毕业生群体选择的差异化策略

第三模块吸引与传播：雇主品牌与员工价值主张

90后毕业生时代毕业生普遍性个体特性

如何设计员工价值主张

雇主品牌的传播策略

如何进行媒体设计（印刷，视频，网页，演示）

典型行业案例分析

第四模块社交媒体应用：社交媒体的应用策略及案例分析

分析企业现状及目标人群需求，明确社交策略

社交媒体传播形象定位

各种社交媒体的差异分析及应用案例（微博，微信，QQ群，招聘门户，BBS，就业网）

如何结合校园招聘做内容设计

社交媒体在校园招聘各阶段的运用

第五模块校园招聘组织：HR与业务部门的协同

业务部门经理在校园招聘中的任务角色

如何实施项目化管理（人员，时间，成本结构）

跨部门、临时团队的领导策略

校园招聘流程设计

校园招聘学生体验痛点设计

第六模块招聘实施：从筛选到聘用

宣传造势

简历收集

面试甄选

面试流程设计

校园招聘几种典型面试方法

第七模块入职前沟通：提升认同与粘性发展

不确定性管理

使用社交化工具提高毕业生的粘性

实习与参观

设计并实施区域性的高校互助组织