企业中高层管理者，业务、技术、职能等部门负责人，团队主管，拟培养的核心骨干

课程简介

课程来自作者3个商学院的深度学习和20年的管理实践，从管理者的职业生涯开始谈起，介绍什么是团队？什么是组织？组织如何承接企业的使命、愿景、价值观和战略；在管理维度谈到了“6+1”范式，即目标、计划、控制、指导、激励、文化，以及人性，课程中使用了风靡全球80多个国家的查理.佩勒林教授的领导天性洞察方法论；在领导力的维度深入介绍了领导力发挥影响的三个法则，以及如何成功运用非职权影响力。

课程非常难得的向各层级管理者，提供了一个从上帝视角深度理解管理和领导力的卓越体验。

目标收益

1、道：从上帝视角洞察管理和领导力的本质

2、法：学习团队管理的“6+1”范式，深度掌握领导力的3法则和非职权影响力5步法

3、术：多维度的管理实践方法及其背后的原理

4、器：介绍多种管理工具和管理案例

5、人：掌握如何轻松洞悉人性和发挥人性影响力的方法

6、职：管理者的职业定位和思考

课程大纲

引子 管理者职业生涯五层楼理论

第一单元 团队管理的背景 （时长：1.5小时） 本单元介绍团队管理的背景和本质

1、什么是团队？

2、什么是组织？

3、团队对公司的“价值回报”？

第二单元 管理6+1范式（时长：1.5小时） 本单元介绍管理的六个范式

1、目标管理：如何发挥目标的作用？

2、计划管理：如何把目标转化为行动？

3、控制：如何做到不指控下的灵活？

4、指导：经营下属就是经营事业

5、激励：如何激发员工内心和行动？

6、文化：使命、愿景和价值观

第三单元 管理6+1范式之人性洞察（时长：3小时） 本单元介绍管理者的领导天性

1、领导天性测试

2、失败的原因：是技术缺陷还是领导力的失败？

3、什么是第五力？

4、如何认知好管理第五力？

5、人类大脑的天性认知流程

6、领导者天性图谱

7、四种天性领导者的特点？

如何发挥领导天性

第四单元 领导力三法则 （时长：5小时） 本单元介绍建立领导力的三个法则

1、法则1：满足对方的心理需求

2、法则2：运用沟通

3、语言的魔力

4、语言中的能量传递

5、沟通传递的思想和情绪

6、如何理解和运用情绪？

7、怎样变成高情商？

8、法则3：运用行为

9、如何表达真诚的欣赏和感激？

10、怎样关注共同利益？

11、包融他人并信守承诺

12、怎样直面现实的乐观？

13、如何做到100%的投入？

14、如何避免指责和抱怨？

15、厘清角色、责任和权力

第五单元 非职权影响力 （时长：1小时） 本单元介绍对于向上、同级以及客户等没有职权的影响力策略

1、如何明确影响的目标？

2、怎样分析利益相关者？

3、如何挖掘核心的利益和需求？

4、盘点自己的筹码

5、怎样运用影响策略？

讲师介绍

钱勇

平安 统一平台事业部副总工程师

毕业于哈尔滨工业大学机电控制及自动化系，北京大学工商管理硕士，北京大学汇丰商学院金融科技EDP，并获得美国德州大学阿灵顿商学院EMBA学位。

现任平安科技（深圳）有限公司统一平台事业部总经理，负责平安智慧企业中台的构建，同时主管协同办公、风险内控等九条产品线；负责产品的规划设计、研发、业务拓展和交付。曾任用友集团云服务事业部总经理；金蝶集团下一代平台部运营总监和集团网络营销部总经理。拥有19年的企业级咨询、软件和云服务从业经验，对行业和企业管理有深刻洞察。