上帝视角下的团队管理与领导力实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-12-26至2020-12-27 在 上海
学员对象：企业中高层管理者，业务、技术、职能等部门负责人，团队主管，拟培养的核心骨干
费 用： 5800元
【培训对象】
企业中高层管理者，业务、技术、职能等部门负责人，团队主管，拟培养的核心骨干
【课程收益】
【课程大纲】
课程简介
课程来自作者3个商学院的深度学习和20年的管理实践，从管理者的职业生涯开始谈起，介绍什么是团队？什么是组织？组织如何承接企业的使命、愿景、价值观和战略；在管理维度谈到了“6+1”范式，即目标、计划、控制、指导、激励、文化，以及人性，课程中使用了风靡全球80多个国家的查理.佩勒林教授的领导天性洞察方法论；在领导力的维度深入介绍了领导力发挥影响的三个法则，以及如何成功运用非职权影响力。
课程非常难得的向各层级管理者，提供了一个从上帝视角深度理解管理和领导力的卓越体验。
目标收益
1、道：从上帝视角洞察管理和领导力的本质
2、法：学习团队管理的“6+1”范式，深度掌握领导力的3法则和非职权影响力5步法
3、术：多维度的管理实践方法及其背后的原理
4、器：介绍多种管理工具和管理案例
5、人：掌握如何轻松洞悉人性和发挥人性影响力的方法
6、职：管理者的职业定位和思考
课程大纲
引子 管理者职业生涯五层楼理论
第一单元 团队管理的背景 （时长：1.5小时） 本单元介绍团队管理的背景和本质
1、什么是团队？
2、什么是组织？
3、团队对公司的“价值回报”？
第二单元 管理6+1范式（时长：1.5小时） 本单元介绍管理的六个范式
1、目标管理：如何发挥目标的作用？
2、计划管理：如何把目标转化为行动？
3、控制：如何做到不指控下的灵活？
4、指导：经营下属就是经营事业
5、激励：如何激发员工内心和行动？
6、文化：使命、愿景和价值观
第三单元 管理6+1范式之人性洞察（时长：3小时） 本单元介绍管理者的领导天性
1、领导天性测试
2、失败的原因：是技术缺陷还是领导力的失败？
3、什么是第五力？
4、如何认知好管理第五力？
5、人类大脑的天性认知流程
6、领导者天性图谱
7、四种天性领导者的特点？
如何发挥领导天性
第四单元 领导力三法则 （时长：5小时） 本单元介绍建立领导力的三个法则
1、法则1：满足对方的心理需求
2、法则2：运用沟通
3、语言的魔力
4、语言中的能量传递
5、沟通传递的思想和情绪
6、如何理解和运用情绪？
7、怎样变成高情商？
8、法则3：运用行为
9、如何表达真诚的欣赏和感激？
10、怎样关注共同利益？
11、包融他人并信守承诺
12、怎样直面现实的乐观？
13、如何做到100%的投入？
14、如何避免指责和抱怨？
15、厘清角色、责任和权力
第五单元 非职权影响力 （时长：1小时） 本单元介绍对于向上、同级以及客户等没有职权的影响力策略
1、如何明确影响的目标？
2、怎样分析利益相关者？
3、如何挖掘核心的利益和需求？
4、盘点自己的筹码
5、怎样运用影响策略？
讲师介绍
钱勇
平安 统一平台事业部副总工程师
毕业于哈尔滨工业大学机电控制及自动化系，北京大学工商管理硕士，北京大学汇丰商学院金融科技EDP，并获得美国德州大学阿灵顿商学院EMBA学位。
现任平安科技（深圳）有限公司统一平台事业部总经理，负责平安智慧企业中台的构建，同时主管协同办公、风险内控等九条产品线；负责产品的规划设计、研发、业务拓展和交付。曾任用友集团云服务事业部总经理；金蝶集团下一代平台部运营总监和集团网络营销部总经理。拥有19年的企业级咨询、软件和云服务从业经验，对行业和企业管理有深刻洞察。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-12-26至2020-12-27 在 上海 举办的 上帝视角下的团队管理与领导力实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排