企业高管、供应链团队、为求更好的效果，建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加

课程背景

作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策？跨界颠覆防不胜防？利薄如纸，举步维艰？跨部门指挥不动，降本项目进度停滞不前？各部门互相指责推卸者任？ 快交付、低库存、高质量、低成本，如何以绩效彰显管理者价值？

本课程将通过案例剖析，帮助企业理解供应链价值，建立系统实用的协同降本系统。VUCA年代，无论对个人还是企业，专注做好自己，提升自己软硬实力才是王道。猪年不努力，啥都配不齐！最该为自己先配齐的是系统的知识与能力

培训目标

(一) 了解标杆：世界级先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势,

(二) 理清思路：使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标；

(三) 统一认识：高效协同降本

(四)高效协作：如何跨部门协作与沟通，减少内耗，打造高效供应链团队。

课程大纲

模块一：供应链管理升级助力企业构建竞争优势

供应链竞争趋势

标杆五百强如何利用供应链构建企业竞争优势

供应链管理指标

供应链的类型与企业的战略匹配

打造卓越供应链的五项原则

供应链管理升级之路

制定企业供应链战略

供应链绩效评估

模块二．采购总成本及管理策略

供应链与采购的关系

成本=“成功”之本

采购总成本TCO

ABC物料分析管控策略及案例

卡拉杰克矩阵成本管控中的实战应用

四维降本工具——商务、流程、技术、跨职能

战略采购之五百强品类管理策略

模块三．全方位成本管控实战案例及工具

TOC（约束理论）在供应链管理及成本管控中的应用

非生采购管理及实战工具

集中采购及落地实战案例

三色可视化库存管理

协同降本案例分析

供应商国产化开发之路

模块四．群策群力.方案实操及案例分享

讲师介绍

陈老师

讲师经历及专长：

职业经历：现任某世界五百强地产集团医疗事业部资深经理，曾在制药巨头葛兰素史克、世界五百强美国医疗集团HCA的兄弟公司CHC从事采购与供应链管理工作。

职业优势：有丰富的医院基建，工程采购，公司运营采购，流程再造经验。，擅长采购品类管理，流程优化及成本管控，并作为特约顾问参与过德勤的多个咨询及调研项目。

擅长课题：《采购成本分析及成本管控》、《供应链与采购管理》、《采购品类管理及跨部门协同成本优化》、《采购谈判》