卓越供应链管理之协同降本
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-12-17至2020-12-18 在 北京
学员对象：企业高管、供应链团队、为求更好的效果，建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加
费 用： 4580元
【培训对象】
企业高管、供应链团队、为求更好的效果，建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策？跨界颠覆防不胜防？利薄如纸，举步维艰？跨部门指挥不动，降本项目进度停滞不前？各部门互相指责推卸者任？ 快交付、低库存、高质量、低成本，如何以绩效彰显管理者价值？
本课程将通过案例剖析，帮助企业理解供应链价值，建立系统实用的协同降本系统。VUCA年代，无论对个人还是企业，专注做好自己，提升自己软硬实力才是王道。猪年不努力，啥都配不齐！最该为自己先配齐的是系统的知识与能力
培训目标
(一) 了解标杆：世界级先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势,
(二) 理清思路：使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标；
(三) 统一认识：高效协同降本
(四)高效协作：如何跨部门协作与沟通，减少内耗，打造高效供应链团队。
课程大纲
模块一：供应链管理升级助力企业构建竞争优势
供应链竞争趋势
标杆五百强如何利用供应链构建企业竞争优势
供应链管理指标
供应链的类型与企业的战略匹配
打造卓越供应链的五项原则
供应链管理升级之路
制定企业供应链战略
供应链绩效评估
模块二．采购总成本及管理策略
供应链与采购的关系
成本=“成功”之本
采购总成本TCO
ABC物料分析管控策略及案例
卡拉杰克矩阵成本管控中的实战应用
四维降本工具——商务、流程、技术、跨职能
战略采购之五百强品类管理策略
模块三．全方位成本管控实战案例及工具
TOC（约束理论）在供应链管理及成本管控中的应用
非生采购管理及实战工具
集中采购及落地实战案例
三色可视化库存管理
协同降本案例分析
供应商国产化开发之路
模块四．群策群力.方案实操及案例分享
讲师介绍
陈老师
讲师经历及专长：
职业经历：现任某世界五百强地产集团医疗事业部资深经理，曾在制药巨头葛兰素史克、世界五百强美国医疗集团HCA的兄弟公司CHC从事采购与供应链管理工作。
职业优势：有丰富的医院基建，工程采购，公司运营采购，流程再造经验。，擅长采购品类管理，流程优化及成本管控，并作为特约顾问参与过德勤的多个咨询及调研项目。
擅长课题：《采购成本分析及成本管控》、《供应链与采购管理》、《采购品类管理及跨部门协同成本优化》、《采购谈判》
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-12-17至2020-12-18 在 北京 举办的 卓越供应链管理之协同降本
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排