企业中基层管理岗位人员 高潜人才和储备管理者 中型企业团队管理者 有兴趣提升领导力与自我发展能力的员工或相关人员

【课程简介】

在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间，将面临角色转型的挑战，新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换，解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高？能否快速的解决最关键的问题？有没有一些方法是我操作后就能马上产生效果的？

《高效管理者的三项修炼》区别于传统领导力课程以知识传授为核心的模式，课程以管理者最核心需要解决的三大核心问题为基础，通过真实案例分析的模式，带领学员在真实的情境中体验管理者的破局之路，并现场实战研讨，模拟解决，帮助新任管理者顺利完成角色转型和管理能力的提升。

【课程特色】

• 聚焦最核心问题

突破传统领导力课程以“知识”为核心的模式，以“解决问题”为导向，带给管理者最有用的管理干货

• 案例教学+现场实战模拟

确保将真实业务场景搬到课堂，引导学员站在主人公视角解决问题，现场得出应对问题的解决方案

• 科学管理方法+实用工具模型

从管理目标、管理时间、反馈沟通三个方面提供实用方法及工具，支撑学员完成后续行动计划，实现学习效果落地

【培训费用】

4980元/ 人（差旅费用请自理）

【课程大纲】

自我认知转型—塑造认知起点

案例分析：《乱了套的新经理》（某世界500强快消品公司真实管理案例）

为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距？

转型管理者后最容易陷入的“认知误区”

转型时代管理者的认知模型

修炼1：业务管理转型—聚焦、聚焦、再聚焦

案例分析：《宽潮公司的困局》（某创业公司案例）

业务管理的核心：聚焦关键点，而不是解决所有问题

目标达成＝信念＋策略

信念：通过共创3个问题让你的目标变为团队目标

策略：如何通过业务逻辑树的拆解找到最小可执行单位

修炼2：自我转型－从管理时间到管理精力

案例分析：《理查德的烦恼》（视频）

为什么我们那么忙？

传统时间管理的问题是什么？

用精力管理代替时间管理

精力管理的三原则

精力管理系列方法

修炼3：团队转型-从管人到建立场域

案例分析：《问题出在哪？》

什么是高绩效团队？

识别团队的4种场域

自我管理风格测试

正确激励团队的5种方法

【讲师介绍】

马博

企业案例研究专家

业务流程改进顾问

加拿大毅伟商学院案例开发认证

北京大学心理学硕士，曾任方正集团、中粮集团、国家核电集团高级培训经理，企业大学部门负责人等职务。

专注于案例开发的项目开发和管理，在案例开发方面具有丰富的经验，曾负责多家大型央企及民营企业集团的人才培养项目开发。