高效管理者的三项修炼
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-04-17至2020-04-18 在 成都
学员对象：企业中基层管理岗位人员 高潜人才和储备管理者 中型企业团队管理者 有兴趣提升领导力与自我发展能力的员工或相关人员
费 用： 4980元
【培训对象】
企业中基层管理岗位人员 高潜人才和储备管理者 中型企业团队管理者 有兴趣提升领导力与自我发展能力的员工或相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程简介】
在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间，将面临角色转型的挑战，新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换，解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高？能否快速的解决最关键的问题？有没有一些方法是我操作后就能马上产生效果的？
《高效管理者的三项修炼》区别于传统领导力课程以知识传授为核心的模式，课程以管理者最核心需要解决的三大核心问题为基础，通过真实案例分析的模式，带领学员在真实的情境中体验管理者的破局之路，并现场实战研讨，模拟解决，帮助新任管理者顺利完成角色转型和管理能力的提升。
【课程特色】
• 聚焦最核心问题
突破传统领导力课程以“知识”为核心的模式，以“解决问题”为导向，带给管理者最有用的管理干货
• 案例教学+现场实战模拟
确保将真实业务场景搬到课堂，引导学员站在主人公视角解决问题，现场得出应对问题的解决方案
• 科学管理方法+实用工具模型
从管理目标、管理时间、反馈沟通三个方面提供实用方法及工具，支撑学员完成后续行动计划，实现学习效果落地
【培训费用】
4980元/ 人（差旅费用请自理）
【课程大纲】
自我认知转型—塑造认知起点
案例分析：《乱了套的新经理》（某世界500强快消品公司真实管理案例）
为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距？
转型管理者后最容易陷入的“认知误区”
转型时代管理者的认知模型
修炼1：业务管理转型—聚焦、聚焦、再聚焦
案例分析：《宽潮公司的困局》（某创业公司案例）
业务管理的核心：聚焦关键点，而不是解决所有问题
目标达成＝信念＋策略
信念：通过共创3个问题让你的目标变为团队目标
策略：如何通过业务逻辑树的拆解找到最小可执行单位
修炼2：自我转型－从管理时间到管理精力
案例分析：《理查德的烦恼》（视频）
为什么我们那么忙？
传统时间管理的问题是什么？
用精力管理代替时间管理
精力管理的三原则
精力管理系列方法
修炼3：团队转型-从管人到建立场域
案例分析：《问题出在哪？》
什么是高绩效团队？
识别团队的4种场域
自我管理风格测试
正确激励团队的5种方法
【讲师介绍】
马博
企业案例研究专家
业务流程改进顾问
加拿大毅伟商学院案例开发认证
北京大学心理学硕士，曾任方正集团、中粮集团、国家核电集团高级培训经理，企业大学部门负责人等职务。
专注于案例开发的项目开发和管理，在案例开发方面具有丰富的经验，曾负责多家大型央企及民营企业集团的人才培养项目开发。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-04-17至2020-04-18 在 成都 举办的 高效管理者的三项修炼
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排