希望提升自身专业，并在企业内部应用人才盘点的HR 有志于为企业提供人才管理或人才发展建议或服务的专业顾问 希望提升企业人才管理水平，更有效识别和发展优秀人才的企业管理者

为何参加？

人才盘点正是基于组织发展的需求，帮助企业对人才的数量和质量进行评估，并制定和实施计划来弥补在数量和质量的人才差距的流程。学习本课程，能够掌握赋能化的人才盘点全流程，使用CARE框架来针对企业情况规划和落地人才盘点，并最终促进企业人才的发展，为企业带来真正的价值。

课程收益

理解人才盘点在企业中使用的要点和价值

掌握人才盘点的CARE框架， 能够根据企业的情况来对人才盘点的流程进行规划

掌握人才盘点中的关键技术，能够在企业中实施和应用人才盘点

课程大纲

课前完成课前调研问卷

第一模块了解人才盘点

我们所面临的组织和人才挑战

什么是人才盘点？

人才盘点的目的与价值

【讨论】：人才盘点可以在哪些场景下应用？

开展人才盘点前需要思考哪些问题？

新时代的人才盘点

人才盘点的CARE框架

第二模块Competence 建立标准

了解人才标准

如何建立人才标准

了解胜任力与胜任力模型

三种差异化的建模方式

如何选择建模方式

人才标准的落地与应用

第三模块Assessment 评估人才

明确评估内容与要点

常用的人才评估方式

各种评估方式的区别（在线测评 & 线下AC）

如何选择合适的评估方式

第四模块Review 复盘结果

复盘的价值与意义

复盘中的利益相关者沟通

如何召开复盘会议

复盘会议的流程与原则

复盘会议的准备

人才九宫格的应用

团队诊断与分析

人才共识的达成

【活动】：复盘会议模拟

第五模块Execution 行动计划

制定行动计划：5B原则

制定后续发展方案

人才发展过程中的各方责任

人才发展的职业通道建设

个人发展计划（IDP）实施

全面地建设人才发展体系

【讨论】：如何确保人才盘点的结果得以落地？

讲师介绍

董雅琦

华中师范大学应用心理学硕士，人力资源管理师中级，心理咨询师二级，GCDF全球职业规划师。10年人力资源管理咨询经验，致力于心理测量、胜任力研究，从事心理测评产品和人才管理产品的研发及应用工作，为企业提供人力资源选、用、育、留等多方面的心理测量及解决方案的实施应用和个性化定制服务，如基层员工招聘、关键人才培养与发展、领导力发展、人才储备等。为汽车重工、医药、金融、快消、IT、地产等众多行业的百余家企业及研究所提供过人才管理相关服务。