赋能化的人才盘点全流程——基于CARE框架
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-03-27至2020-03-27 在 杭州
学员对象：希望提升自身专业，并在企业内部应用人才盘点的HR 有志于为企业提供人才管理或人才发展建议或服务的专业顾问 希望提升企业人才管理水平，更有效识别和发展优秀人才的企业管理者
费 用： 2800元
【培训对象】
希望提升自身专业，并在企业内部应用人才盘点的HR 有志于为企业提供人才管理或人才发展建议或服务的专业顾问 希望提升企业人才管理水平，更有效识别和发展优秀人才的企业管理者
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加？
人才盘点正是基于组织发展的需求，帮助企业对人才的数量和质量进行评估，并制定和实施计划来弥补在数量和质量的人才差距的流程。学习本课程，能够掌握赋能化的人才盘点全流程，使用CARE框架来针对企业情况规划和落地人才盘点，并最终促进企业人才的发展，为企业带来真正的价值。
课程收益
理解人才盘点在企业中使用的要点和价值
掌握人才盘点的CARE框架， 能够根据企业的情况来对人才盘点的流程进行规划
掌握人才盘点中的关键技术，能够在企业中实施和应用人才盘点
课程大纲
课前完成课前调研问卷
第一模块了解人才盘点
我们所面临的组织和人才挑战
什么是人才盘点？
人才盘点的目的与价值
【讨论】：人才盘点可以在哪些场景下应用？
开展人才盘点前需要思考哪些问题？
新时代的人才盘点
人才盘点的CARE框架
第二模块Competence 建立标准
了解人才标准
如何建立人才标准
了解胜任力与胜任力模型
三种差异化的建模方式
如何选择建模方式
人才标准的落地与应用
第三模块Assessment 评估人才
明确评估内容与要点
常用的人才评估方式
各种评估方式的区别（在线测评 & 线下AC）
如何选择合适的评估方式
第四模块Review 复盘结果
复盘的价值与意义
复盘中的利益相关者沟通
如何召开复盘会议
复盘会议的流程与原则
复盘会议的准备
人才九宫格的应用
团队诊断与分析
人才共识的达成
【活动】：复盘会议模拟
第五模块Execution 行动计划
制定行动计划：5B原则
制定后续发展方案
人才发展过程中的各方责任
人才发展的职业通道建设
个人发展计划（IDP）实施
全面地建设人才发展体系
【讨论】：如何确保人才盘点的结果得以落地？
讲师介绍
董雅琦
华中师范大学应用心理学硕士，人力资源管理师中级，心理咨询师二级，GCDF全球职业规划师。10年人力资源管理咨询经验，致力于心理测量、胜任力研究，从事心理测评产品和人才管理产品的研发及应用工作，为企业提供人力资源选、用、育、留等多方面的心理测量及解决方案的实施应用和个性化定制服务，如基层员工招聘、关键人才培养与发展、领导力发展、人才储备等。为汽车重工、医药、金融、快消、IT、地产等众多行业的百余家企业及研究所提供过人才管理相关服务。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-03-27至2020-03-27 在 杭州 举办的 赋能化的人才盘点全流程——基于CARE框架
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排