企事业单位高中层管理者、部门或团队总监、部长、经理、储备及新任管理者。

【收费标准】

嘉宾学习费用每人3980元，包含资料费、中餐、场地费等，食宿统一安排，费用自理。

（备注：团队3人9800元、5人15800元、10人30000元）

【此次培训我们聚焦问题】

1：过去是业务骨干、技术大咖，但并不等于一定是管理高手

2：只会低头拉车，不会抬头看路，做事亲力亲为，缺少团队管理

3：业务创新乏力，过度依赖经验，视野和格局成为团队发展的瓶颈

4：重视结果导向，但缺乏过程管控，遇到问题亲自上，总扮演救火队长

5：忽视制度建设，依赖情感管理，遇到冲突往后躲，经常扮演老好人

6：缺乏流程思维，团队越忙越乱，标杆经验不能共享，优秀人才无法复制

7：缺少部门协作，喜欢单打独斗，团队资源闲置，不懂借力，缺少杠杆思维

8：经常闭门造车，厌恶反对意见，时间安排混乱，向上晋升困难

【课程大纲】

第一模块：管理者的三大角色定位与胜任

管理者的角色定位之一：业绩驱动者

 从业务（技术）骨干向管理者转型，管理者的角色重点，是业绩还是驱动

 在业务管理中，管理者如何通过行为“驱动”，提升团队绩效

 当团队绩效出现波动时，管理者“驱动”团队的侧重点在哪

管理者的角色定位之二：团队打造者

 在管理转型中，警察式管理与教练式管理的区别在哪里

 针对团队成员的特点，为什么靠权威与权力强制执行的效果会大打折扣

 管理者作为“团队打造者”的操作要点

管理者的角色定位之三：心态凝聚者

 为什么大多数团队绩效问题的背后是心态问题

 面对部门和团队新生代员工崛起，管理者如何逆向调整团队心态

 管理者作为“心态凝聚者”的行动策略

实战培训案例：

 将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈

管理应用工具：

 管理者转型3M模型

第二模块：管理者转型领导力提升的关键技能

管理者转型领导力提升的关键技能之一——团队凝聚

 团队和团伙的区别何在，为什么团队凝聚不能只靠利益体系

 如何激活个体，如何找到团队驱动的“机制密码”

 管理者推进团队凝聚的操作方案

管理者转型领导力提升的关键技能之二——过程管控

 从目标到结果，为何会出现“期望越大，失望越大”

 如何帮助团队成员设定有效目标，推进结果达成

 管理者进行过程管控的操作方案

管理者转型领导力提升的关键技能之三——责任锁定

 什么是团队的旁观者心态，什么是责任人心态

 为什么团队中旁观者心态越多，团队管理成本越高，绩效越差

 管理者进行责任锁定的操作方案

实战培训案例：

 将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈

管理应用工具：

 管理者团队管理四象限模型及应用

第三模块：管理者转型领导力提升的关键方法

管理者转型领导力提升的关键方法之一——高效沟通

 高效沟通的关键点一：如何做到高效倾听

 高效沟通的关键点二：如何做到化解冲突

 高效沟通的关键点三：如何做到达成共识

 针对意愿弱、能力强的团队成员，如何进行高效沟通

管理者转型领导力提升的关键方法之二————工作辅导

 2.1工作辅导的关键点一：如何做到“就事论事——方案辅导”

 2.2工作辅导的关键点二：如何做到“就事论法——方法辅导”

 2.3工作辅导的关键点三：如何做到“就事论能——能力辅导”

 2.4工作辅导的关键点四：如何做到“就事论人——发展辅导”

管理者转型领导力提升的关键方法之三——有效激励

 3.1在团队管理中，激励与奖励的区别何在

 3.2基于团队绩效，有效激励的常见手段与方法

 3.3什么是有效激励的“时空法则”，如何让激励成为团队管理加速器

 3.4如何从团队成员需求角度提升团队激励水平

现场培训案例：

 将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈

管理应用工具：

 管理者高效沟通5C模型

第四模块： 学以致用——学员实战问题研讨

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题

【讲师介绍】

杨继刚：国内著名企业转型咨询与培训专家，创业者／专栏作家／马拉松爱好者

12年专注企业转型，参与并见证73家世界500强与165家中国优秀企业转型

工信部主管《中国工业与信息化》专栏作家 曾赴耶鲁大学、剑桥大学访问学习

曾在《哈佛商业评论》《清华管理评论》等国际顶级期刊发表多篇转型专业文章

国内管理畅销书《企业转型那点事》《好员工为什么离开你》作者

国家自主版权课程《转型领导力™》《战略管理转型™》《变革管理GPS™》（三部曲）版权人

全球领导力品牌课程《领越™领导力》《克服团队协作的五种障碍™》授权培训师

曾多次参加包括北京、上海、广州、深圳、南京、厦门、香港、芝加哥等在内的国内外马拉松赛事，两度参加“玄奘之路”戈壁挑战赛

为包括苹果、奥迪、三星、松下、西门子、佳能、吉利、壳牌、万科、中海、工商银行、正大、方正、华侨城、江森、 中信、中建、北汽、国核、一汽、东风、长安、新浪、安道拓、中电投、联通、摩比斯、康迪泰克、奇瑞、上汽通用五菱、马自达、本田、广汇、通服、三一等上百家企业提供管理咨询与培训服务

其有关《中小企业转型的十八道坎》《装腔作势的管理该结束了》《如何破解接班困局》《让有温度的制造细水长流》 《天吉，地利，正转型》《富士康转型：制造业的下一场革命》《单项冠军的秘密》《微软十年转型：组织变革，赋能于人》等文章和研究，在业内引发广泛关注和好评，被誉为“中国企业转型的探路者”