“上任第一年：从业务骨干向优秀管理者转型”工作坊的邀请函
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-11-14至2019-11-15 在 西安
学员对象：企事业单位高中层管理者、部门或团队总监、部长、经理、储备及新任管理者。
费 用： 3980元
【培训对象】
企事业单位高中层管理者、部门或团队总监、部长、经理、储备及新任管理者。
【课程收益】
【课程大纲】
【收费标准】
嘉宾学习费用每人3980元，包含资料费、中餐、场地费等，食宿统一安排，费用自理。
（备注：团队3人9800元、5人15800元、10人30000元）
【此次培训我们聚焦问题】
1：过去是业务骨干、技术大咖，但并不等于一定是管理高手
2：只会低头拉车，不会抬头看路，做事亲力亲为，缺少团队管理
3：业务创新乏力，过度依赖经验，视野和格局成为团队发展的瓶颈
4：重视结果导向，但缺乏过程管控，遇到问题亲自上，总扮演救火队长
5：忽视制度建设，依赖情感管理，遇到冲突往后躲，经常扮演老好人
6：缺乏流程思维，团队越忙越乱，标杆经验不能共享，优秀人才无法复制
7：缺少部门协作，喜欢单打独斗，团队资源闲置，不懂借力，缺少杠杆思维
8：经常闭门造车，厌恶反对意见，时间安排混乱，向上晋升困难
【课程大纲】
第一模块：管理者的三大角色定位与胜任
管理者的角色定位之一：业绩驱动者
从业务（技术）骨干向管理者转型，管理者的角色重点，是业绩还是驱动
在业务管理中，管理者如何通过行为“驱动”，提升团队绩效
当团队绩效出现波动时，管理者“驱动”团队的侧重点在哪
管理者的角色定位之二：团队打造者
在管理转型中，警察式管理与教练式管理的区别在哪里
针对团队成员的特点，为什么靠权威与权力强制执行的效果会大打折扣
管理者作为“团队打造者”的操作要点
管理者的角色定位之三：心态凝聚者
为什么大多数团队绩效问题的背后是心态问题
面对部门和团队新生代员工崛起，管理者如何逆向调整团队心态
管理者作为“心态凝聚者”的行动策略
实战培训案例：
将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈
管理应用工具：
管理者转型3M模型
第二模块：管理者转型领导力提升的关键技能
管理者转型领导力提升的关键技能之一——团队凝聚
团队和团伙的区别何在，为什么团队凝聚不能只靠利益体系
如何激活个体，如何找到团队驱动的“机制密码”
管理者推进团队凝聚的操作方案
管理者转型领导力提升的关键技能之二——过程管控
从目标到结果，为何会出现“期望越大，失望越大”
如何帮助团队成员设定有效目标，推进结果达成
管理者进行过程管控的操作方案
管理者转型领导力提升的关键技能之三——责任锁定
什么是团队的旁观者心态，什么是责任人心态
为什么团队中旁观者心态越多，团队管理成本越高，绩效越差
管理者进行责任锁定的操作方案
实战培训案例：
将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈
管理应用工具：
管理者团队管理四象限模型及应用
第三模块：管理者转型领导力提升的关键方法
管理者转型领导力提升的关键方法之一——高效沟通
高效沟通的关键点一：如何做到高效倾听
高效沟通的关键点二：如何做到化解冲突
高效沟通的关键点三：如何做到达成共识
针对意愿弱、能力强的团队成员，如何进行高效沟通
管理者转型领导力提升的关键方法之二————工作辅导
2.1工作辅导的关键点一：如何做到“就事论事——方案辅导”
2.2工作辅导的关键点二：如何做到“就事论法——方法辅导”
2.3工作辅导的关键点三：如何做到“就事论能——能力辅导”
2.4工作辅导的关键点四：如何做到“就事论人——发展辅导”
管理者转型领导力提升的关键方法之三——有效激励
3.1在团队管理中，激励与奖励的区别何在
3.2基于团队绩效，有效激励的常见手段与方法
3.3什么是有效激励的“时空法则”，如何让激励成为团队管理加速器
3.4如何从团队成员需求角度提升团队激励水平
现场培训案例：
将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈
管理应用工具：
管理者高效沟通5C模型
第四模块： 学以致用——学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题
【讲师介绍】
杨继刚：国内著名企业转型咨询与培训专家，创业者／专栏作家／马拉松爱好者
12年专注企业转型，参与并见证73家世界500强与165家中国优秀企业转型
工信部主管《中国工业与信息化》专栏作家 曾赴耶鲁大学、剑桥大学访问学习
曾在《哈佛商业评论》《清华管理评论》等国际顶级期刊发表多篇转型专业文章
国内管理畅销书《企业转型那点事》《好员工为什么离开你》作者
国家自主版权课程《转型领导力™》《战略管理转型™》《变革管理GPS™》（三部曲）版权人
全球领导力品牌课程《领越™领导力》《克服团队协作的五种障碍™》授权培训师
曾多次参加包括北京、上海、广州、深圳、南京、厦门、香港、芝加哥等在内的国内外马拉松赛事，两度参加“玄奘之路”戈壁挑战赛
为包括苹果、奥迪、三星、松下、西门子、佳能、吉利、壳牌、万科、中海、工商银行、正大、方正、华侨城、江森、 中信、中建、北汽、国核、一汽、东风、长安、新浪、安道拓、中电投、联通、摩比斯、康迪泰克、奇瑞、上汽通用五菱、马自达、本田、广汇、通服、三一等上百家企业提供管理咨询与培训服务
其有关《中小企业转型的十八道坎》《装腔作势的管理该结束了》《如何破解接班困局》《让有温度的制造细水长流》 《天吉，地利，正转型》《富士康转型：制造业的下一场革命》《单项冠军的秘密》《微软十年转型：组织变革，赋能于人》等文章和研究，在业内引发广泛关注和好评，被誉为“中国企业转型的探路者”
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-11-14至2019-11-15 在 西安 举办的 “上任第一年：从业务骨干向优秀管理者转型”工作坊的邀请函
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排