企业中高层管理者、企业经营管理人员

一、课程背景

今天中国的各行各业都面临着深刻的结构性变革的时代机会，5G、AI、IOT、云、大数据，新材料，新能源这些已经不是未来而是现在！

这堂公开课将以世界级变革方法论作为底层逻辑，将以中国诸多行业优秀公司，他们在细分市场中如何脱颖而出，厚积薄发，成为冠军的案例作为背景来根本性的透彻分析企业变革的全景逻辑，我们将从如何分析客户，如何进行流程变革和再造，如何驱动以此对应的领导力和组织变革、职位、任职资格、绩效、激励等全人力资源系统！

这是一堂系统性的关于领导力和流程价值观的变革。通过软实力和硬实力的结果来推动变革。学员会从这个课程中去反思思考变革管理的认知，理解世界级方法论的威力，看到国内诸多标杆公司变革中的关键成功意识，中西合璧，为我所用，同时如何打造具有自身竞争力的管理系统。

二、课程收益

国内顶级变革管理大咖讲授世界级变革方法论！

众多行业优秀冠军企业变革关键成功环节、案例解读！（互联网、高科技、金融、地产、制造业、新零售、能源化工等）！

企业变革全景体系搭建工具（变革领导力系统框架、组织变革、任职资格体系、绩效激励等全人力资源系统）！

15G电子书和音频学习资料！（价值9800元！！）

企业管理经典书籍赠送！

报名学员最多的企业可享受与老师一对一咨询辅导午餐！

（咨询辅导费市场价值8000元/时）

三、课程介绍

第一天课程

变革领导力-激活个体，推动变革

（本课程授课超过1500天）

引入：心理学简史

模块一 成交力（安全感－语言背后的秘密）

1、案例：管理语言中的心理成交

2、应用：职场权力/能力/地位安全感

3、工作动力研究：真善美的工作理由

4、郑伯埙团队系统格局：亲、忠、才的安全梯次

模块二 变革力（示威－VUCA年代的团队信念）

1、案例：变革时期的威权领导者

2、研讨：《华尔街之狼》语言唤醒技巧

3、心理学研究：电击实验（米尔格莱姆，1961，耶鲁大学）

4、积极心理学：ABC与BVR培养积极状态

模块三 道统力（示弱－成就高手）

1、案例：激发超级明星的自我承诺

2、心理学验证：监狱实验（津巴多，1971，斯坦福大学）

3、人格模型：情感激励法的五大道统

4、陷阱及突破：认知失调促进化敌为友（费斯廷格，1959）

模块四 绩效力（互补－心理风格人事兼顾）

1、模型：权变领导（费德勒，1970）

2、分析：领导风格与团队风格四要素互补的关系

3、超越费德勒：权变领导的四大发展

复盘：用心理学知识解决管理难题

第二天课程介绍

打造流程型组织-组织解构，大幅度提升管理效率

模块一 打造流程型企业

1、当前企业对流程认识的误区分析（案例分享）

2、流程定义（以案例分析方式引入）

3、BPR与BPI

4、流程的价值和作用

5、流程型企业与职能型企业的区别

6、流程、组织与IT

模块二 流程设计技术

1、流程型企业流程管理体系架构全景设计

2、流程设计工具与方法

3、流程文件

模块三 流程管理方法论

1、流程管理愿景

2、METHOD BOD(BUSINESS-ORIENTED DESIGNING介绍

3、流程管理组织与职责

4、流程绩效管理

5、如何打造流程型企业文化

6、企业流程文件与ISO9000体系融合的方法和技巧

7、案例：国内外著名企业流程管理体系

四、专家介绍

金树松

顶尖变革领导力专家

北京大学心理学硕士

789公益组织发起人

十五年授课经验

常年受聘于清华大学、中山大学、华南理工大学担任总裁研修班客座教授，

拥有本课程及《管理心学》、《大历史大管理》、《管理者悦读课》

等管理版权课程

蒋伟良

组织战略与流程变革专家

在企业变革的峰尖浪口实施变革和咨询的操刀手

华为组织变革的亲历者

国内著名人力资源与流程变革咨询专家

武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士

前华为技术流程与变革副总监

前惠普中国咨询总经理（华南区）

深圳市咨询协会副会长