变革领导力与变革流程管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-11-30至2019-12-01 在 北京
学员对象：企业中高层管理者、企业经营管理人员
费 用： 6980元
【培训对象】
企业中高层管理者、企业经营管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
一、课程背景
今天中国的各行各业都面临着深刻的结构性变革的时代机会，5G、AI、IOT、云、大数据，新材料，新能源这些已经不是未来而是现在！
这堂公开课将以世界级变革方法论作为底层逻辑，将以中国诸多行业优秀公司，他们在细分市场中如何脱颖而出，厚积薄发，成为冠军的案例作为背景来根本性的透彻分析企业变革的全景逻辑，我们将从如何分析客户，如何进行流程变革和再造，如何驱动以此对应的领导力和组织变革、职位、任职资格、绩效、激励等全人力资源系统！
这是一堂系统性的关于领导力和流程价值观的变革。通过软实力和硬实力的结果来推动变革。学员会从这个课程中去反思思考变革管理的认知，理解世界级方法论的威力，看到国内诸多标杆公司变革中的关键成功意识，中西合璧，为我所用，同时如何打造具有自身竞争力的管理系统。
二、课程收益
国内顶级变革管理大咖讲授世界级变革方法论！
众多行业优秀冠军企业变革关键成功环节、案例解读！（互联网、高科技、金融、地产、制造业、新零售、能源化工等）！
企业变革全景体系搭建工具（变革领导力系统框架、组织变革、任职资格体系、绩效激励等全人力资源系统）！
15G电子书和音频学习资料！（价值9800元！！）
企业管理经典书籍赠送！
报名学员最多的企业可享受与老师一对一咨询辅导午餐！
（咨询辅导费市场价值8000元/时）
三、课程介绍
第一天课程
变革领导力-激活个体，推动变革
（本课程授课超过1500天）
引入：心理学简史
模块一 成交力（安全感－语言背后的秘密）
1、案例：管理语言中的心理成交
2、应用：职场权力/能力/地位安全感
3、工作动力研究：真善美的工作理由
4、郑伯埙团队系统格局：亲、忠、才的安全梯次
模块二 变革力（示威－VUCA年代的团队信念）
1、案例：变革时期的威权领导者
2、研讨：《华尔街之狼》语言唤醒技巧
3、心理学研究：电击实验（米尔格莱姆，1961，耶鲁大学）
4、积极心理学：ABC与BVR培养积极状态
模块三 道统力（示弱－成就高手）
1、案例：激发超级明星的自我承诺
2、心理学验证：监狱实验（津巴多，1971，斯坦福大学）
3、人格模型：情感激励法的五大道统
4、陷阱及突破：认知失调促进化敌为友（费斯廷格，1959）
模块四 绩效力（互补－心理风格人事兼顾）
1、模型：权变领导（费德勒，1970）
2、分析：领导风格与团队风格四要素互补的关系
3、超越费德勒：权变领导的四大发展
复盘：用心理学知识解决管理难题
第二天课程介绍
打造流程型组织-组织解构，大幅度提升管理效率
模块一 打造流程型企业
1、当前企业对流程认识的误区分析（案例分享）
2、流程定义（以案例分析方式引入）
3、BPR与BPI
4、流程的价值和作用
5、流程型企业与职能型企业的区别
6、流程、组织与IT
模块二 流程设计技术
1、流程型企业流程管理体系架构全景设计
2、流程设计工具与方法
3、流程文件
模块三 流程管理方法论
1、流程管理愿景
2、METHOD BOD(BUSINESS-ORIENTED DESIGNING介绍
3、流程管理组织与职责
4、流程绩效管理
5、如何打造流程型企业文化
6、企业流程文件与ISO9000体系融合的方法和技巧
7、案例：国内外著名企业流程管理体系
四、专家介绍
金树松
顶尖变革领导力专家
北京大学心理学硕士
789公益组织发起人
十五年授课经验
常年受聘于清华大学、中山大学、华南理工大学担任总裁研修班客座教授，
拥有本课程及《管理心学》、《大历史大管理》、《管理者悦读课》
等管理版权课程
蒋伟良
组织战略与流程变革专家
在企业变革的峰尖浪口实施变革和咨询的操刀手
华为组织变革的亲历者
国内著名人力资源与流程变革咨询专家
武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士
前华为技术流程与变革副总监
前惠普中国咨询总经理（华南区）
深圳市咨询协会副会长
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-11-30至2019-12-01 在 北京 举办的 变革领导力与变革流程管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排