董事长、业务部门负责人、HRVP、HRD、组织与人发展总监、干部培养负责人等

课程费用：48600元/组（6~8人），8800元/人

| 课程描述

数字化转型时代，企业人才队伍面临转型，人力资源管理正在经历一场新的变革，人力资源需要回答如何转型？以前传统CT人才的知识结构和技术水平不符合ICT转型的要求了。在这种背景下人才培养如何做才能更高效？数字化人才转型人才培养如何分步规划？这些都是当下企业高层和人力资管管理者非常关注的话题！

| 课程目标

帮助企业高层及人力资源管理者掌握专业的人才管理方法

| 课程亮点

课程实战使用，从企业战略（SP）出发，通过业务领导力模型（BLM），进行人力资源战略解码

| 课程收益

1、数字化转型下的人才战略

2、从业务战略到人才战略的管理框架

3、对准业务需求的人才规划方法

4、数字化时代的人才发展路径

| 学习目标

1、掌握人才管理的工具方法

2、了解华为公司的人才转型最佳实践

3、学以致用，制定行动计划，指导人才规划工作开展

| 课程大纲

一 、人才管理的价值

1、业界人才管理演进

2、华为人才管理理念和框架

二、 华为人才管理流程

导入：人才定义的演进

人才分类的解读

1、人才规划

2、人才规划的流程

• 战略导入

研讨：战略解码对组织与人才的要求是什么？

• 人才价值

研讨：贵公司对人才价值的定义是什么？

• 人才规划（确定关键人才规划及要求－关键人才盘点-人才管理举措）

2.1 规划步骤

2.2 案例分享

2.3小组研讨：如何寻找差距与根因分析？

• 人才工程

活动：WOW和how about

2.4 人才选拔

- 人才质量标准

• 干部标准

• 同心圆模型

• 案例：GM类型管理岗位同心圆实践

• 研讨：XX关键岗位职责、能力、经验与特质要求澄清研讨

• 任职资格（标准-流程-管理方式-管理流程）

• 华为专业任职资格标准发展历程

• 专业任职资格标准框架

• 任职资格标准CODE六步法

• 研讨练习

2.4.1人才选拔原则

2.4.2 继任计划

• 重要性

• 继任计划定位

• 继任计划

2.5人才发展

2.5.1 指导原则落地

• 指导原则

• 指导原则的落地（平台、关键人群的解决方案）

• 三个面向与721

• 案例分享

2.5.2 战略预备队

• 内容

• 评估机制

• 项目设计理念

• 案例：战略预备队案例

总结与答疑

讲师简介

李老师

华为公司前营销干部部部长

研发产品线干部部部长

任职资格管理部部长

李老师拥有20年华为工作经历，其中18年人力资源管理经验，先后担任华为原营销体系系干部部部长、原研发XX产品线干部部部长、集团CHR职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目， 是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的资深专家，退休后返聘为华为公司管理顾问。