支撑企业数字化转型的人才管理实践——从人才战略到人才工程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-12-20至2019-12-21 在 深圳
学员对象：董事长、业务部门负责人、HRVP、HRD、组织与人发展总监、干部培养负责人等
费 用： 8800元
【培训对象】
董事长、业务部门负责人、HRVP、HRD、组织与人发展总监、干部培养负责人等
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用：48600元/组（6~8人），8800元/人
| 课程描述
数字化转型时代，企业人才队伍面临转型，人力资源管理正在经历一场新的变革，人力资源需要回答如何转型？以前传统CT人才的知识结构和技术水平不符合ICT转型的要求了。在这种背景下人才培养如何做才能更高效？数字化人才转型人才培养如何分步规划？这些都是当下企业高层和人力资管管理者非常关注的话题！
| 课程目标
帮助企业高层及人力资源管理者掌握专业的人才管理方法
| 课程亮点
课程实战使用，从企业战略（SP）出发，通过业务领导力模型（BLM），进行人力资源战略解码
| 课程收益
1、数字化转型下的人才战略
2、从业务战略到人才战略的管理框架
3、对准业务需求的人才规划方法
4、数字化时代的人才发展路径
| 学习目标
1、掌握人才管理的工具方法
2、了解华为公司的人才转型最佳实践
3、学以致用，制定行动计划，指导人才规划工作开展
| 课程大纲
一 、人才管理的价值
1、业界人才管理演进
2、华为人才管理理念和框架
二、 华为人才管理流程
导入：人才定义的演进
人才分类的解读
1、人才规划
2、人才规划的流程
• 战略导入
研讨：战略解码对组织与人才的要求是什么？
• 人才价值
研讨：贵公司对人才价值的定义是什么？
• 人才规划（确定关键人才规划及要求－关键人才盘点-人才管理举措）
2.1 规划步骤
2.2 案例分享
2.3小组研讨：如何寻找差距与根因分析？
• 人才工程
活动：WOW和how about
2.4 人才选拔
- 人才质量标准
• 干部标准
• 同心圆模型
• 案例：GM类型管理岗位同心圆实践
• 研讨：XX关键岗位职责、能力、经验与特质要求澄清研讨
• 任职资格（标准-流程-管理方式-管理流程）
• 华为专业任职资格标准发展历程
• 专业任职资格标准框架
• 任职资格标准CODE六步法
• 研讨练习
2.4.1人才选拔原则
2.4.2 继任计划
• 重要性
• 继任计划定位
• 继任计划
2.5人才发展
2.5.1 指导原则落地
• 指导原则
• 指导原则的落地（平台、关键人群的解决方案）
• 三个面向与721
• 案例分享
2.5.2 战略预备队
• 内容
• 评估机制
• 项目设计理念
• 案例：战略预备队案例
总结与答疑
讲师简介
李老师
华为公司前营销干部部部长
研发产品线干部部部长
任职资格管理部部长
李老师拥有20年华为工作经历，其中18年人力资源管理经验，先后担任华为原营销体系系干部部部长、原研发XX产品线干部部部长、集团CHR职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目， 是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的资深专家，退休后返聘为华为公司管理顾问。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-12-20至2019-12-21 在 深圳 举办的 支撑企业数字化转型的人才管理实践——从人才战略到人才工程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排