企业培训管理者 人力资源主管、经理、总监 企业内训讲师

为何参加

作为企业的培训负责人，你是否：缺乏培训体系搭建的相关方法

难以把握用人部门的培训需求，组织培训达不到预想的效果，缺乏成果评估以及相关激励机制

组织培训难以协调资金，师资力量较弱，内部讲师队伍参差不齐

课程收益

全方位构建培训管理 6 大体系，帮助公司打造人才培养的实操手册

解读创意案例，让课程体系实施落地更有特色

深入解读作为企业培训负责人，如何科学挖掘培训需求，从而制定符合公司的培训计划

课程大纲

第一模块培训体系与企业经营

培训体系与企业经营之间的关系

第二模块培训管理体系

人才盘点

培训规划

培训制度

培训 SOP

第三模块培训需求与课程体系

培训需求来源渠道

战略对培训需求的影响

科学挖掘培训需求：战略与工作任务趋同下的工作分析法

基于培训需求制定精准培训计划

第四模块培训组织实施体系

课程体系的实施与落地

第五模块培训评估体系

评估模型

评估机制

评估设计

评估结果应用

第六模块培训讲师体系

内训师选拔体系

内训师培养体系

内训师管理体系

内训师激励体系

讲师

倪健

9年专职培训经验；曾先后就职于多家知名上市公司、大中型企业集团担任培训负责人、金牌内训师、企业顾问等职，有非常丰富的具有多年人力资源培训管理实操经验，帮助多家企业建设内部培训师管理体系。多年以来一直致力于人力资源、培训师培训（TTT）、逻辑思维及沟通表达等方面的深入研究，并在实践中不断积累与更新，原创开发一套以实用性为原则的培训课程。定制化培训服务的倡导者，提倡结合企业个体需求量身定做培训课程出版书籍：《PPT商务应用全攻略》。